方亮

【前言】

随着全球经济增速放缓，企业间的竞争不仅是资金、技术、市场等方面竞争，更是企业内部管理、内控水平等内功方面竞争，这需要发掘每个后勤部门价值，特别是内审部门。

根据国际内部审计师协会（IIA）发布的新版《国际内部审计专业实务框架》中，内部审计全新定义为：内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果，帮助组织实现其目标。

从对内部审计的定义看，组织对这项经济活动寄予相当高的期望，它是一项帮助组织实现目标的系统工程，是对企业内部提供服务，确保内部受托责任有效履行的一种内部控制机制。

本文将从部门定位开始，探索工作模式的改变作为内审部门价值塑造的焦点，结合自身企业实践经验，基于内部环境支持下，内部审计部门价值塑造的方法与作用。

一、背景与现状

从本人从业13年的历程看，经历了集团旗下7家国有企业，所接触的大部分企业基本属于业务导向型，即强调业务部门是企业龙头，片面弱化职能部门的功能，甚至可有可无，审计部当属其中之一，内审部门价值不被发现。主要表现在以下三方面：

（一）从内审部发展层次看，企业内部审计的职能发展经历三个层次，首先是财务审计；第二是业务审计；第三是管理审计。我国大部分企业的审计工作从财务审计开始，目前相当多的企业停留在财务审计，内部审计更大的作用，目前依然被忽略。……