文 | 李敬锁 青岛农业大学

进一步理清科技计划项目内外部过程管理的关系

文 | 李敬锁 青岛农业大学

过程了的是的开指活展一，动，实系通现列事过在先这一定些定义活限好动制条件和支配一定资源的情况下，将资源输入转换成输出的目的；从本质上来看，是对输入资源的处理和服务（唐任仲，2002）。过程无处不在。事实上，人们所做的任何事情，不管是否明确写出其过程，或是否完全按部就班地根据过程来执行，都运用到了过程。若想使过程产生预期的结果，则必须实施相应的过程管理。美国的质量管理大师W.Edwards.Deming认为，过程管理是指使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程策划、过程实施、过程监测（检查）和过程改进（处置）四个部分。

在科技计划项目管理方面自然也不例外。发达国家特别重视科技计划项目的过程管理。可以说，他们在科技领域之所以能够取得巨大的成就，在很大程度上受益于制订并严格执行了一套科学可行的科技项目管理办法。通常科技发达国家在项目立项前，都要在相关的领域展开预调研与充分的论证，特别是应用研究项目，与产业需求结合的相当紧密，其产出的成果在较短时间内就能够转化应用。在项目实施阶段，严格按照项目管理办法及项目合同书的要求强化过程管理，同时通过开展阶段性评价的方式，分析项目的进展和成果取得情况，发现实施过程中的问题，为项目的调整或终止提出建议（胡骏红，2007）。……