李勇

【摘要】石油工程建设需要巨资的投入，因此对其项目管理的要求也比较高。基于此，本文在阐述石油建设项目管理的涵义的基础上，对石油建设项目进度管理与控制进行了论述分析。

【关键词】石油工程建设项目；进度管理；控制；要点；措施

一、石油工程建设项目管理的涵义

石油工程建设项目与一般的工程建设项目相比，即有相同的特征，也具有其自身独有的特点。因此，对于石油工程建设项目，项目管理的涵义也更为宽广。与一般工程建设项目一样，石油工程建设项目的管理同样具有成本、进度、质量、安全、风险等方面的内容，所不同的是，由于石油工程建设项目涉及到的专业领域较多、进程复杂且周期较长，其在建设过程中管理与控制难度较之一般的工程项目难度更大，管理与控制的要求也更高，石油工程建设项目管理的涵义因此也被赋予了更多的内容。从本质上来说，石油工程建设项目管理的涵义就是在既定的条件下对各类资源进行合理的配置与优化，以使项目建设能够实现既定的目标，确保石油项目各环节的顺畅。

二、石油工程建设项目进度管理与控制的分析

（一）石油建设项目进度管理与控制要点

油田工程建设项目涉及领域多，施工复杂，对其进行有效的进度管理并不是一件容易的事情，需要具备专业的项目进度管理知识与技能，才能对项目实施过程中的关键环节及控制要点准确把握。在项目……