文/黄剑黎（皇氏集团股份有限公司）



以绩效考核手段推动牧场的目标管理

文/黄剑黎
（皇氏集团股份有限公司）

牧场根据发展战略需要，会制订一定时期内的总目标。总目标的设置，必须经过公司决策层、管理层、牧场三方充分讨论、协商一致，然后分解到各牧场、各班组、各员工，层层落实。下一级的目标必须与上一级的目标一致，必须是根据上一级的目标分解而来，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为各部门或个人绩效考核评估的依据。牧场在导入目标管理体系时，必须与员工绩效管理密切关联，绩效考核体系是目标管理体系的评价手段，目标管理结果是绩效考核的依据，两者相辅相成。

由此可见，绩效考核体系是牧场目标管理体系的管理工具与评价手段，绩效考核要考核项目、考核标准的设置，因此绩效考核的评价依据、奖惩措施的设置，就显得尤为关键。

牧场的绩效考核要充分遵循123456原则：1大目标（追求利润最大化）；2大机制（激励约束机制、追踪检查机制，双管齐下）；3大重点（责任重点、业绩重点、价值突破）；4大层面（战略层面、公司层面、工作层面、人才层面）；5大力量（领导力、执行力、技术力、学习力、创新力）；6大意识（问题意识、改善意识、目标意识、成本意识、主人意识、团队意识）。

绩效考核的目的

从集团公司层面出发，以目标管理为导向，以KPI指标为核心，关键控制点相联动；以主要绩效考核为主，关注过程、强化结果；强调绩效改善、绩效激励；……