文 | 和君咨询 丛龙峰

模糊化制度安排是个什么鬼？

文 | 和君咨询 丛龙峰

越是整体性的顶层设计，越常表现出“方向既定、细节未明”的意涵，不搞一刀切，欲速则不达。

在西方传统看来，“确定”是事物的本来状态，“不确定”是由于人类认识上的局限性所造成的；而在中国传统看来，世界本来就是不确定的，任何所谓“确定”都是有条件的、相对的。

前段时间在武汉做学术交流，吕力副教授提出一个有意思的提法：模糊化制度安排。这种“模糊化”可不是因为语焉不详，而是一种有意为之；它指的也不是辨证，甚或中庸，而是在目标明确、立场分明的前提下，选择给出一组可供商榷的制度性解释。

这很像是任正非所谓的灰色管理，“在这个变革时期，我们都要有心理承受能力，必须接受变革的事实，学会变革的方法。同时，我们要有灰色的观念，在变革中不要走极端，有些事情是需要变革的，但是任何极端的变革，都会对原有的积累产生破坏”，正如任正非所说的，灰色不是指软弱、妥协，而是要求管理者既要坚持原则，又要善于找到变通之法。

按照吕老师的观点，由于模糊化制度安排存在多种解释，而制度执行时又必须选择其中之一，因此在执行时就有可能出现以下几种情况：（1）需要时再协商；（2）必须在原定多种解释范围之内，确定行动方案；（3）结合即时情境进行解释。也就是说，模糊化制度安排必然导致变通。已存在事先约定解释权的情况下，制度执行的过程中就不需要再协商，而是由其中有解释权的一方独自对制度进行解释然后执行。……