刘朝晖

王石被大股东逼宫，面临出局，或又将是一个“资本赶走创始人”的典型故事。在本就波谲云诡、血雨腥风的商业领域，尽管创始团队被要求走人的命运让人感慨，但像王石、秦致一样历经“资本劫数”的企业创始人或掌门人并不少见。在中国的企业中，尤其是互联网创投圈，这种大股东与管理层之间对公司控制权的争夺战争，硝烟就一直没有散去过，近两年更是因为行业整合而频繁发生。不仅是中国，在资本市场更为发达的美国，公司创始人被迫出局的例子也屡见不鲜。

无论是用股权换来上市可能、还是用股权换来发展直接的资金，创始人都应该明白，选择了与资本这头狼一起共舞，也就开启了一个与资本不断博弈冲突的程序。在股权为王的时代，当公司发展到一定阶段时，有时市场更仰仗的是资本的力量。这无关乎情感与道德，只是铁定的市场法则与游戏规则。

事实上，围绕公司控制权之争，是所有公司发展过程中不能回避的问题，也不是所有的创始人都会被赶出门。如果在企业发展过程中，不利用好契机解决上市或融资时留下的公司控制权旁落的问题，那么最后的结果可能只能是“自己挖的坑，含泪也要跳下去”。

王石现在也许在后悔，1988年进行股份制改革时，他在最后一刻放弃了可以获得4100万股本中的40%的机会。虽说当年的内外部条件让王石不敢拿，但1988年做不到的事1998年、2008年或许就可以做成。比如李东生在经过18年漫长改制后，让TCL终于彻底完成MBO；……