王 强



医用材料精细化管理探讨*

王 强①*

［摘要］目的：探讨医用材料精细化管理系统在口腔专科医院的应用及运行效果评价。方法：设计口腔医院医用材料精细化管理流程，将医院医用材料按照高值耗材、常规耗材两类进行可追溯二级库管理。结果：口腔医院可追溯精细化管理模式上线后运行平稳，实现了医用材料可追溯，使医用材料的管理更加科学、便捷、精细和透明。结论：建立和完善规范化、信息化的医用材料可追溯二级库精细化管理模式，可以挖掘医院管理内涵，降低医院运营成本，提升医院经营效益。

［关键词］医用材料；高值耗材；精细化；信息化；可追溯

王强，男，（1981- ），博士，副教授。中国医科大学口腔医学院口腔材料教研室，从事医用材料的教学及科研工作。

［First-author’s address］ Teaching-research Office of Dental Material， School of Stomatology，China Medical University， Shenyang， Liaoning 110002， China.

随着我国医疗体制改革的不断深化，医院管理者尝试着从不同视角优化医院的内部结构，构建医院发展模式，降低医院运营成本［1-2］。医用材料是医院开展医疗活动的基本物资，在医院管理中具有举足轻重的地位［3-4］。医用材料管理存在的普遍问题是库存占用、资金积压以及缺乏完善的追溯系统。而这些问题会导致医院物流总成本的增加。开展医用材料的精细化管理是医院管理的重要课题，是医院信息化管理中的重要组成部分［5-6］。精细化管理是一种理念，一种文化，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源、降低管理成本和提高管理效益为主要目标的管理方式［7］。……