钱军++徐伟++邹志峰++周刚++高博

文章编号：2095-6835（2016）13-0027-02

摘 要：青年员工在企业的改革发展中是最具活力和生命力的群体，是企业人才队伍的重要组成部分。对于供电企业来说，班组员工是企业管理的最基层单元主体，其中，青年员工作为班组的新鲜血液和班组骨干的后备力量，拥有全新的知识体系和较强的创新能力。因此，加大对青年员工的培训力度，提高青年员工的综合素质，促进青年员工快速融入岗位不仅是基层建设的根本，还是提升班组创新能力和管理能力的必经之路。以国网嘉兴供电公司变电运维室为例，采用多角度、全方位的培训方式，完成对青年员工的培训工作，在最大程度上开发青年员工的潜能和创造力，提高青年员工的技能水平和综合素质。

关键词：供电企业；青年员工；培训效果；入职培训

中图分类号：F272.92；D432.6 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.13.027

随着市场经济的不断深化，人力资源日益成为企业赖以生存的根本。作为世界“五百强”之一的国家电网公司，在国民经济生产中占据了举足轻重的地位，公司青年员工的教育培训工作已经成为提高企业核心竞争力的重要手段和战略性活动。青年员工是企业发展的生力军，承载着企业的未来和希望。

青年员工刚刚走出校园，不仅拥有成熟的理论知识体系，同时还充满朝气和活力，他们思维活跃、逻辑严谨，拥有极强的学习能力和创造能力。对于基层班组来说，青年员工的加入不仅是新鲜血液的注入，还是管理能力、创新能力、综合能力提升的重要途径。……