孙海晶

（洛阳水利工程局有限公司 河南洛阳 471000）

水利施工企业财务控制现状与发展分析

孙海晶

（洛阳水利工程局有限公司 河南洛阳 471000）

水利施工企业的财务控制和管理工作直接关系到我国水利事业的健康发展，关系到水利政策措施的贯彻落实。随着社会的不断发展与进步，我国的水利水电行业蓬勃发展起来，财务管理是水利水电企业管理的重要内容之一，直接影响企业的经营效益。本文主要对水利水电企业财务管理现状及优化对策进行了分析。

水利施工；财务；控制；发展

1 前言

伴随着我国市场经济体制的改革与发展，水利施工单位已经发展成了比较大型的企业，从实力比较弱的部门已经成为了国际化的水利企业，已经从初期简单的手工操作变为了机械化的施工。这一些发展过程当中，水利企业的财务管理控制工作，也在发展与变化中，而且在水利企业当中也发挥着关键的作用。

一般来说，水利企业的建设，都是建在乡下，山村，距离城市较远。这样水利施工企业财务管理的部门的流动性就会比较大，并且，水利企业在施工的过程当中，可能因为工程复杂的程度比较高，致使在建设过程当中，没有有效的对企业的财务进行管理，在成本预算，数据统计这些方面都会产生问题，导致水利企业财务上面出现资金流失，预算超额的情况。所以，在这种实际的情况下，我们的水利企业要按照自身实际的情况，进行财务管理和财务控制，不断加强企业财务部门执行的能力和管理的能力。

水利企业对财务进行控制过程当中，主要是对资金成本进行控制，把成本有效的控制好，是水利施工企业平稳健康发展的关键问题。当前，很多水利施工企业的财务控制基本上都是按照国家《会计法》，《企业会计制度》，《企业财务通则》，《企业会计准则》等相关的法律政策进行的。通过把这些内容有效的进行结合，可以帮助我国水利企业对财务的控制，而且可以防范水利施工企业的经营风险，保证财产的安全以及企业的社会效益和经济效益。

2 水利施工企业财务控制的现状

根据我国具体的情况，现在许多的水利施工企业在外因和内因的作用之下，都非常重视对财务的控制，而且也在不断的进行探索改进可以适合本企业的的财务控制规范，把传统财务控制的观念变成采用多种有力措施，把财务的管理向经营，生产，管理的广度和深度进行拓展，使水利企业的财务控制可以在实际工作当中发挥出出其特殊，独立的个性。

按照我国水利发展的形势，水利企业对财务的控制已经慢慢的成为了财务管理工作当中的一个有着良好的前景的领域。水利企业财务控制工作现状是比较乐观的，因此在当前实际的工作当中，慢慢的理论和实践有机的进行了结合，使水利企业对财务的控制更加具有先进的管理理念与对财务的敏感度。实际应用当中，水利企业对财务的控制逐渐把理论作为了指导的方针，把提高企业的经济效益作为目的，非常有效的推动了企业的发展与进步。

3 水利施工企业财务控制的原则

3.1 适用性原则

水利企业在建设施工的过程当中，需要能够充分的运用好财务的控制制度，进行有效管理，水利企业在施工过程当中各项的财务分配与支出，把建设当中的每个部门，在实际的操作中所使用的费用资金进行统一的管控。

3.2 内部牵制原则

水利企业中财务控制的内部牵制需要可以对每个部门，人员，岗位的职权进行合理的划分，使水利企业当中，所有的有效机制可以相互协调共存，不同权力和职位有不同定位，要确保水利企业内部各项机构之间互相监督，互相制约。

3.3 经济性原则

水利企业的财务控制总体的目标就是可以在建设好合格的工程前提之下，最大化企业的经济利益。所以，对财务的控制就必须要控制好实际建设的成本，科学合理的获取经济利益。

3.4 全面性原则

水利企业建设当中的主要特点是施工地比较分散，实际的操作工程当中，会有各种各样的现实性问题。水利企业的财务控制是整个企业在施工当中重要的管理手段，必须认清自身责任，主要目的，必须是企业自身经济利益的获取。所以，需要建立健全水利企业的财务控制制度以及管理体系，做到真正将内容落实进各个环节当中。

3.5 适应性原则

水利企业财务的控制要按照企业自身实际的情况来制定有关责任制度，而且在发展过程当中，能适应社会发展的趋势，即时准确的修订财务控制规范。水利企业的财务控制的制度，必须要能够对工程当中的资金支出统一的进行管理，适应企业整体发展的势态。

4 水利施工企业财务控制的发展

4.1 完善水利施工企业内部财务控制机制

按照水利企业现实的情况，要制定出相对应的内部财务的控制机制，还要包含企业财务的管理制度以及企业财务的核算制度。企业财务的核算制度是为了可以有效地保证进行建设与应用过程当中，把资金的支出和收入准确的进行预算，以保证资金的透明性；水利施工企业财务管理的制度是为了控制好材料采购，招投标，内部审计，项目管理，定期盘点，人员培训，适时的进行监督，定期进行考核。

4.2 提高财务部门人员素质

①水利企业要对财务工作人员进行严格的把关，只有具有会计从业资格证或者其它相关的从业证书人员才能被被企业录用，以确保水利企业内部财会人员整体素质和知识水平。②企业要重视财务工作人员的培训工作，通过有关的培训，提高财务工作人员的业务水平，可以适应新知识结构的变化，全面认识财务的内部控制，还要使财务工作具备良好的思想道德素质。另外，企业也要不断的加强财务管理信息化的建设，提高财务控制工作信息化的程度，实现水利企业内部信息之间交流的沟通性和同步性，不但可以进一步提升水利施工企业管理的有效性，还可以更好的促进企业健康发展。

4.3 制定水利施工企业内部牵制制度

建立水利施工企业的内部牵制制度，可以将企业当中，每个部门资金的使用，进行统一核算，使经营活动和资产都隶属企业。因为，水利施工企业有许多下属部门，并且，这些部门都有着不同的分管项目，相应资产的使用与经营活动的效果也会不同。所以，水利企业内部的牵制制度的制定，可以规范企业中财务工作人员的行为，有效的控制企业的风向，提高财务控制的质量。

4.4 加强水利施工企业内部重大风险控制

对水利施工企业内部重大风险的控制，可以更加有效控制企业的内控缺陷，避免出现因为控制不严给企业造成经济损失。一般情况喜爱，企业对工程施工成本的控制有：①对时间成本进行控制，这其中包含了工程准备的工作成本，资金筹集的使用成本，工程竣工的验收成本，工程进度的跟踪成本，利润稀释的成本，工程延期的成本；②对质量成本进行控制，其中有对工程的施工材料的质量进行监控的成本，监理核查的成本，产品养护的成本；③对设备成本进行控制，其中有机械的使用成本，维修检查的成本，设备损耗的成本，维护保养的成本；④对材料成本进行控制，其中有采购成本，招标成本，材料成本，计划成本，以及库室管理的成本；⑤对管理成本进行控制，其中有物资成本，人工费用的成本，监督检查的成本，岗位责任的成本。

4.5 加强水利施工企业内部审计管理

水利企业内部审计的管理，要按照企业工程实际的情况，要求水利企业的财务管理部门对工程项目的监督要到位，要定期检查和不定期抽查，详细核算企业成本费用的支出，还要对及时解决施工现场出现的问题，及时提出整改方案。

5 结束语

加强水利水电企财务管理控制，既是提高企业财务会计信息质量的需要，同时也是提高企业经济效益的需要。因此，水利水电企业必须要正视财务管理中存在的问题，企业只有加强财务管理，建立更有效的财务管控制度和监督体系，同时不断加强财会人员的再教育，才能够切实提高企业的财务内控工作效率，为企业的进一步发展创造良好的内部条件。

[1]刘向海.施工企业财务风险控制研究[D].中国海洋大学，2013.

[2]李艳琼.基于可持续发展的公益性水利工程项目成本效益分析[D].中南林业科技大学，2014.

[3]常振华.水利工程项目施工材料质量控制研究[D].中国地质大学（北京），2014.

F406.72

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1004-7344（2016）05-0264-02

2016-2-5