汪亚青



我国工业企业生产组织方式改进的多维度探索*基于“互联网+”与“中国制造2025”的系统认知

汪亚青

（南京政治学院 江苏南京 210003）

摘要：生产制造能力是一国产业，尤其是实体产业发展的根基，而生产组织方式则是生产制造能力的具体落脚点。生产组织方式的改进是提升一国生产资源实用配置效率，从而最终实现全产业支撑与国际竞争优势获取的关键。基于对“互联网+”行动指南与“中国制造2025”计划的系统认知，文章提出生产组织方式改进应以人本思维、系统思维、合作思维和产业生态环境思维为主导思想，加强定制化生产、智能制造、分散化组织生产、绿色制造和服务型制造等方面的突破，推动我国工业企业生产组织方式的多维度实现。同时以青岛红领集团为案例，分析其以C2M为核心的个性化定制生产系统的构建思路与做法，以便更直观的实现对传统工业企业生产组织方式改进的指导。

关键词：生产组织方式 互联网+中国制造2025两化融合

一、前言

作为实体经济的中流砥柱，生产制造能力发展水平不仅决定着一国整体国际竞争力高下，甚至深刻地影响到一国经济战略的安全与稳定。客观上来讲，中国制造业的快速发展与中国“世界工厂”地位的获取，主要是建立在要素依赖和要素消耗基础之上的。核心基础零部件（元器件）、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础一直以来都是我国制造水平跃升最大的桎梏，造成我国工业基础总体偏弱、架构不全的现况：人口红利的消失、劳动力供给减少；……