徐 涛（神华集团有限责任公司，北京市东城区，100011）



神华集团物资集中采购管理标准化的实践与思考

徐 涛
（神华集团有限责任公司，北京市东城区，100011）

摘 要以神华集团物资集中采购招标文件示范文本以及技术文件标准化工作为例进行分析，说明标准化工作对于提高物资采购效率，规范物资采购操作行为，提升神华集团物资管理水平等方面起到的重要作用。

关键词神华集团 物资采购管理 标准化

1　神华集团物资集中采购管理现状

神华集团业务涉及煤矿、电力、铁路、港口、航运、煤制油、煤化工等几大业务板块，多年来物资管理一直坚持集中采购、统一管理的方向。目前，集团集中采购度已达到64%，近3年集中采购额均超过了300亿元。2014年神华集团合同总额达到319.79亿元。

除业务板块多外，神华集团集中采购覆盖的地域也很广阔，点多、面广。此外，随着国际化步伐加快，国外项目的物资采购如何管理也需要考虑。同时各分子公司的历史与现状、企业文化等呈现多元化，发展水平、管理水平、人员素质等参差不齐，所以集中采购难度大，管理难度更大。经过多年努力、多次优化，神华集团在规模、效益、规范性方面取得了很大成绩，但效率问题一直为大家所关注。尽管经过多次优化，平均采购周期从124天降到77天，但子分公司仍然有反映集中采购效率低的声音，而且招标文件编制、合同谈判等具体操作过程的规范性也有待加强。

2　神华集团物资集中采购管理标准化的实践

2.1 招标文件标准化