试述经济师如何在目标管理中履行工作职责

2016-07-17王硕

大科技 2016年21期

关键词：经济师现实目标

王硕

（开滦集团唐山矿业分公司河北 063000）

试述经济师如何在目标管理中履行工作职责

王硕

（开滦集团唐山矿业分公司河北 063000）

因为受我国经济体制改革的影响，在现实目标管理中对经济师配备，从而对目标管理的转型需要适应了。经济师在管理的日常发展中占据非常重要的位置，因此对现实目标管理和发展起到重要作用。经济师要对专业的素养具备，从而对自己的使命尽可能履行，使经济师特点发挥。对经济师的作用在现实管理模式中不容小觑，如果在实践管理中经济师指导和谋划的计划周密，就可以对组织的发展帮助，使正常的办公环境得以维护，并且指导下属职业规划。

现实目标管理；经济师；履行经济师的使命

引言

在现实企业管理中，以效果为标准、目标为导向、以人为中心，对人和组织取得业绩的管理模式帮助就是指的现实目标管理。目标管理的广泛应用是因为很多人将目标管理作为计划手段或是给员工增加绩效的工具，对经济师的专业素养搭配，能够帮助企业的全面发展和有效管理得以实现。

1 经济师的内涵和特点

1.1 经济师的内涵

因为在企业中经济师扮演的是设计统领者，对企业经济活动的运作辅助的作用，所以其对活动进行策划、分析和风险评估等是主要工作任务。作为统领人员，经济师对上级领导的安排直接执行，进行组织活动策划和制定经营决策时要针对领导的要求。经济师要对组织目标管理全面参与到，作为管理层，要充分负责，使企业的发展和经济效益提高，因此，经济师地位是不可替代的，帮助企业通过专业计划、评估、分析而有条不紊的运作。作为企业重要的管理人才，对企业运作方向准确把握，所以要对自身的专业素养不断提升，对新闻的动态和科学知识全面掌握，更好地在企业目标管理中运用。经济师从专业的角度讲，应该深入的研究和计划现实企业目标管理，对完善的管理模式制定，帮助企业发展壮大。需要在具备专业知识的同时，相结合自身能力，使工作需要满足，并且提升工作效率。

1.2 经济师特点

作为现实目标中的管理层，经济师与企业高层会经常沟通，经济师和领导之间相互配合，并且通过双方提出的管理决策进行完善融合，所以要求经济师有全局意识，制定管理方案时能够站在全局角度，对工作有自己敏锐的把控力。需要在现实工作中为企业的降低成本、提升效益的管理计划进行制定，要求在全局角度对经济师站分析，不能只顾细节而对计划的适用性有所影响。经济师最需要对把关能力的具备。作为管理层需要全面分析企业决策，把关企业发展和意见，在现实目标管理中难免会对制度落实难等问题遇到，从而导致无法顺利执行管理、决策，所以站在高层管理角度进行把关是经济师的特点，尽可能对遇到的风险躲避，这就要求经济师有超前意识，评估问题，未雨绸缪，在出现问题时让目标管理从容面对。

2 目标管理在企业中的作用

2.1 目标管理的特点

①企业中领导和下属、上级和下级，在制定个人目标时要从自身出发，对自我管理的方式采用，使自身优势发挥，从而使得员工的主动性提高；②企业中从实现每个员工自身目标进一步升华到实现企业整体目标，在个人目标实现的前提下，一起对共同目标制定，从而使目标管理的最大化实现；③要根据每个员工个人的职责范围、个人目标的实现成果，以此来作为评定、考察个人对企业贡献多少的标准，对调动员工的积极性非常有利。

2.2 目标管理的方法

①确定目标。对企业的外部环境和内在条件结合，对一个整体的经营目标（制造目标、市场目标、贡献目标、利益目标、发展目标）制定，然后层层解析总目标，使每个阶段的分目标确定，进一步达到相互连接，上下统一，使整体目标体系形成；②实施目标。根据每个分目标的需要，在统一总目标的前提下，给予员工管理权力，让其自身的主动性、积极性得到发挥，从而进行自我管理，使分目标完成。通过完成每个分目标的，来对总目标的统一实行；③成果评价。评定员工对企业的贡献程度的标准依据时要以每个目标完成的情况。从而在实现目标管理过程中总结所遇到的困难以及取得的成绩，使管理目标水平提高，为企业的后续发展，打下良好的基础。

3 在现实目标管理中履行经济师职责

协调企业内部、企业与市场、企业与社会的关系是经济师的基本职责，对目标管理水平提高，可以通过三个方面帮助组织进行发展，而经济师的职责就是进行着三方面落实，从而使其最大收益获得。

3.1 完善供应系统

必须使原材料、设备等及时供应得到保证是企业生产系统首要条件，因此在原有的供应模式上需要经济师进行完善，进行补充时通过运用新的目标管理模式。为了使企业生产产品的质量得到保障，对材料和设备要的要求更高，从而才能使产品的综合指数提高。但是目前面临比较复杂的市场情况，企业原有的供应系统有很多漏洞和问题，需要经济师在这种情况下通过考察、研究、探索等方式，对新的目标管理模式配合，从而对一套适合现状的供应系统及时建立，领导供应部门则对解决方案制定。

3.2 制定生产系统

为了使企业的经济效益提高，需要进行产品销售，而完善生产系统管理模式则是最关键的，需要经济师对目标管理的生产系统制订出。为了让企业的目标管理模式顺利执行，要合理分工企业员工，准确进行分配物件。因此需要经济师亲自领导，进行分析和判断时根据企业具体情况，细致了解生产情况，在科学基础上对符合实际的管理方案制定出，并且还应对先进的目标管理模式引进，针对生产系统对合适的管理手段选择，顺利实施管理模式。企业的生产系统只有这样才能得到完善，并且配合组织经济效益提高。

3.3 建立服务系统

追求利润最大化是企业发展的目的，并且从产品销售和服务中获得利润，因此对一套周密的销售服务系统建立非常重要，让销售部门与服务部门更好地合作。需要经济师和会计师在销售过程中遇到问题沟通解决、共同面对，所以销售结构和数量在现实目标管理中是最需要解决的问题之一，会计师应该向经济师提供产品报价及成品，经济师全面进行考量，根据企业的现实情况对多套可行服务方案供领导选择和决策建立，对经济师和会计师的建议和意见综合，从而选择最佳方案。

4 经济师加强自身的价值

为了进一步使目标管理实现，使组织发展得到推动，需要经济师对自身的专业素养不断增强，在现实管理模式下，使职业道德建设加强，以企业效益为首，对职业规范严格遵守。在工作中通过积累经验，使自身存在价完善值，并且帮助企业对管理模式更新，通过运用科学化目标管理，使管理质量合理提高。对组织的发展方向和目标作为管理层要充分了解，这样才能使经济师的使命更好履行，从而在工作中取得优秀业绩。