“推卸责任”的关键是知道把责任推卸给谁，以及做好公司的“组织建设”，设计出合理的制度和流程，建立良好的合作文化。

我的上一篇文章“企业领导者要不断‘推卸责任”发出后，不少作为企业领导者的朋友说，这个道理他们其实是知道的。但如何做却是一个大问题，弄不好不但责任“推卸”不了，还会引起公司的混乱。

一个企业领导者给我讲了他自己的故事：他五十出头，公司已经做了20年了，感觉什么都按部就班了，就找了个比自己年轻10岁、在公司已经工作15年的接班人，把自己全部事情丢给他，下狠心出国游学了。几个月后回来一看，发现公司的问题非常多：经营业绩在下降，员工情绪不稳定，自己选定的接班人着急得生病了。他回来带领大家开了几个会，情况又马上好转了。他苦笑着对我说：“我非常想按你说的那样‘推卸责任，但问题是推卸不了。”对这个问题，我的反思是企业领导者不应该只知道“推卸责任”，还要知道如何“推卸责任”，以及把责任推卸给谁。

如何“推卸责任”？

关键是持续地、有序地“推卸”，而不是像上面例子中的那位企业领导者，一下子把自己所有事情让另外一个人做，并期望这个人能做好。

“推卸责任”的过程应该贯穿企业领导者工作的全部时间，成熟一个可以推卸的事情，就推卸掉一个事情，但没有准备好的事情绝不能一推了之，不然就会出现上面的问题。

“推卸责任”的关键是知道把责任推卸给谁。我们的误区一是认为我们只能把责任推卸给一个人，二是认为这个人应该尽量和我们一样。……