中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司 诸怡旻

论全面预算管理在企业中的运用

中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司 诸怡旻

全面预算管理可以帮助企业改善经营管理，提高经济效益，实现企业战略目标。本文立足预算管理实践经验，探讨了勘测设计企业全面预算管理的内容、组织架构、制度保障、构建方法等，以建立一套适合勘测设计企业的全面预算管理体系。

全面预算管理 勘测设计企业 体系构建

全面预算管理是企业实现其战略目标的一种管理体系，是帮助企业改善经营管理、提高经济效益的一种行之有效的管理工具。2002年4月，财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中提出了企业应实行包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算在内的全面预算管理，这标志着全面预算管理这一科学的管理理念在我国已得到广泛认同，并进入到规范和实施阶段。但是全面预算管理在我国企业的实际运用当中还存在一系列问题，例如预算目标单一、预算监控力度不够、预算目标短期化、没有有效的激励机制与之相配套等。

勘测设计企业以对外提供咨询劳务为主要业务，全面预算管理的运用有其自身特点，随着近几年勘测设计企业向工程总承包、项目管理领域的转型，又对其全面预算管理体系的建立增加了新的内容。

1　勘测设计企业全面预算管理的内容

(1)经营预算，是围绕经营计划，与日常经营活动直接相关的生产、销售、人工、成本费用、科技研发、信息化建设等业务预算。……