陈军

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）05-000-02

摘要一般来讲，人力资源是一个企业不断向前发展的基础，也是企业中的一项无形资产与支持力，基于企业执行力的人力资源管理，能够有效优化企业内部结构，提高企业市场价值与竞争力，对保持企业在不断发展变化的社会市场中站稳脚跟、稳步前进等具有重要意义。在21世纪的今天，知识经济是当前社会市场经济发展的主流经济体，在此背景下，电力企业人力资源管理就显得尤为重要，优秀人才的培养与开发成为促进电力企业快速发展的关键，人力资源集约化管理应运而生。本文主要从企业执行力与集约化管理的概念，以及现阶段电力企业人力资源管理中的主要问题出发进行深入分析，探讨以执行力为基础的企业人力资源集约化管理对策。

关键词执行力人力资源集约化管理

近几年来，随着社会经济的飞速发展与各种先进科学技术研究的不断深入，各类型企业也在逐渐兴起并快速发展，市场竞争日趋激烈，其中尤以电力企业较为明显，作为市场知识型企业，电力企业在这种情况下需从根本出发树立科学人才观，以企业内部人力资源的培养为发展重心，加大对人力资源管理工作的重视力度，构建完善的电力企业管理体系，以增强企业市场竞争力，维持其可持续、稳定发展。

一、企业执行力

执行力是一个企业竞争力的核心，具体是指贯彻企业战略发展意图，依据预定目标所进行的操作行为，是将企业战略与规则转化为企业效益与成果的关键因素，对企业管理的成败具有决定性作用。只要企业具备有效、良好、可行的管理模式、管理制度以及优秀的带领者，并充分调动企业员工的工作积极性，其管理执行力就会得到最大程度的发挥，实现企业发展目标。目前，有研究资料显示，一个企业的成功，企业执行力占60%，企业战略部署与其他外界因素各占20%，由此数据可知，企业自身执行力对企业发展至关重要，而想要提高一个企业的执行力，不仅需要提高企业向上到下的纵向执行力，而且还要提高各单位、各部位的整体执行力，最终形成企业系统执行力，增强其强有力的市场竞争力。

二、集约化管理

集约化管理是现阶段许多电力企业管理工作中较为常用的一种新型管理模式，其管理核心主要在于“统一配置”，是电力企业集团提高工作效率与市场经济效益的基本取向。集约化管理中的“集”即为集中，包括集中电力企业人力、物力、资金以及管理等多项生产要素，对其进行统一配置，“约”主要是指在集中配置生产要素的过程中，遵循节俭、高效与约束的企业价值导向，以实现降低成本，企业高效管理的目的，进而集中企业核心力量，增强其市场可持续竞争优势。

三、目前电力企业人力资源管理中所存在的主要问题

（一）人力资源管理与战略部署结合性差

自上个世纪改革开放以来，我国电力企业内部运营与管理模式经历了许多变革，就目前情况来看，大多数电力企业的人力资源管理仍采用单向人事管理，管理者不重视员工资源，仅将其弱化为档案资料。同时许多电力企业中均存在内部员工管理工作不到位的情况，均未按照企业战略发展目标对其进行管理，且企业内部也没有符合国家人力资源聘用与激励标准的规章制度，此种单项管理方法无法满足现阶段电力企业发展对人力资源的需求，分配机制更是无从谈起，管理低效。

（二）企业人力资源执行力不足

目前，总结以往电力企业发展过程中人力资源执行力不足的原因主要在于以下几个方面：

2.内部制度体系缺失，企业股东不信任企业运作，也无法授权，且电力企业内部各类制度相隔较远，互相之间的配合性差，内部联系较少，一些制度实用性低，但其管理范围又过大，具体管理制度笼统，员工无法依据制度体系规范工作，执行力低。

2.人力资源管理工作中宣传力度不足，在内部管理制度的执行过程中电力企业并未开展全方位的宣传工作，也未对员工工作和执行结果进行科学评价，这就导致电力企业中低层干部对管理制度的推广工作缺乏主动性与积极性，降低员工执行动力。

3.企业缺乏监督体系，目前许多电力企业尚未建立监督体系，造成监督部门缺失，且企业也并未将此职责交由其它部门负责，这就导致电力企业对人力资源管理工作的监督职责无法落实，高层领导也无法获取管理制度的具体执行效果，无法对既定制度进行调整或修正，从而加重企业人力资源管理体系执行力低的问题。

四、基于执行力的电力企业人力资源集约化管理

（一）培育电力企业员工执行力

培育并强化电力企业员工执行力，是保证员工积极完成预定工作，实现工作目标的基础，也是增强电力企业人力资源管理及其执行力的前提条件与保障。所以电力企业首先需对员工进行严格要求，指导其遵守企业规章制度，围绕企业战略发展目标，树立“奉献、责任与创新”的价值观，增强其责任意识，提高其创造力，弘扬实干精神。其次，通过员工培训，指导其树立大局观念，从企业角度与全局高度思考问题，处理好整体与部分、局部与全局的关系，加强员工队伍优秀作风与学风的建设，提高员工的综合素质（主要包括员工职业技能、业务素质、职业道德与执行能力等）。

（二）建立健全电力企业规章制度

建立一项完善、科学、可行、流畅的企业制度保障体系是提高电力企业整体执行力的关键性因素，从理论上讲，企业规章制度是电力企业管理工作中的各项管理条例，是企业管理规范、章程、制度、标准、办法以及守则的总称，是电力企业用于管理员工的重要行为规范和准则，对严格规范员工操作、稳定企业秩序、保证企业政策有效执行等具有重要作用。首先，建立健全企业规章制度能够保证电力企业工作流程通畅，顺畅的工作流程是显现企业执行力的重要标志，电力企业作为一个统一整体，内部需要分工明确，使各部门各司其职，互相之间协调配合，保证各工作环节有效衔接，以提高员工工作效率与企业执行效率。其次，建立健全企业规章制度有利于企业考核，既定的考核机制并辅以科学的考核内容与公平、公正的考核方法，能够有效避免出现有章不循，有则不遵的现象或行为，确保电力企业工作有效执行。

（三）人力资源集约化管理

在提高电力企业执行力的基础上，实现企业内部人力资源集约化管理主要可从以下几个方面入手：

1.人力资源编制，结合电力企业实际发展情况，依据“从上至下”与“由下往上”的原则，分层级制定人力资源规划与编制，尽量保持员工人数负增长，同时加强对不同类型人力资源的统一配置，完善适合电力企业运作和发展的人力资源管理体系。

2.企业用工管理，建立企业岗位管理制度与员工任职资格管理制度，采用岗位聘任或竞争上岗的招聘制度，形成一整套人力资源动态管理机制，实现电力企业与人力资源之间的双向选择，选拔优秀人才，为电力企业注入新的活力。

3.企业人才的培养，首先需适应“三集五大”体系，扩大企业培训格局，统一培训机构并调配人力资源，进而实施培训计划（包括教材培训和基地培训等）和管理，提高员工培训质量，并重视高端技术人才、技能人员、领导干部以及应届学生和复转退伍军人等的培训，完善人才管理体系和考核机制，推进电力企业专家能手队伍建设，落实接班人计划。

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