陈莉莉

“我们纳税人的钱怎么能让全国的人享受半价呢？后来这事闹到上面，上面说没有这个概念，全国的人都可以”

2016年初，一场关于剧院管理的论坛在北京国家大剧院举办。

钱程进行了观点分享。他的头衔，主持人先是脱口而出“天津大剧院院长”，又更正为“天津大剧院总经理”。

事过半年，钱程对《瞭望东方周刊》回忆，“当时我就问主持人，民营运营机构不能被称为院长吗？”

总经理，“商业味道浓厚了些”。钱程认为自己的属性中，“肯定是艺术要大于商业。艺术是内容，商业只是方法。传播艺术，这是我几十年的从业生涯都在做的事情。”

2012年，总造价20亿元的天津大剧院落成，管理方最终选择北京驱动文化传媒有限公司（以下称：驱动文化）进行运营。驱动文化的创始人，正是钱程。

这场政企合作，被媒体认为是民营机构首次进入大剧院管理领域。

4年来，天津大剧院有1700余场演出、10万余人次观众，成为中国剧院圈子里一个迅速崛起的特例——口碑、票房“两全”。

这也是钱程从上世纪90年代就开始的试验。

首都光环下的大剧院理想

上世纪80年代末期起，天津人钱程在北京经营画廊。1993年的一个机会，他承包了北京音乐厅。

因为策划了“唐宋名篇音乐朗诵会”“聆听经典”等一系列的音乐会，激活了高雅艺术演出市场，北京音乐厅从亏损变为火爆。媒体称之为“音乐厅现象”，钱程则被称为京城“演出大鳄”。

钱程回忆，那段时间让他意识到，“人们不是不需要高雅艺术，高雅艺术也并不是没有市场。……