刘力丰

（国网福州供电公司）

浅谈供电流程优化管理体系建设

刘力丰

（国网福州供电公司）

随着生活水平的提高，社会用电量也在不断地增加，人们对电的使用也更加频繁，供需关系势头增长迅速。同时社会其他经济活动也在加剧该种势头，而供电流程管理的相关体系还不够健全。基于此前提，建立健全供电管理体系成为当务之急，它不仅可以提高供电管理水平，减少供电投入还可以结合实际降低供电的风险，使供电企业得到有序发展。

供电流程；优化；管理体系

1 引言

供电流程是供电的指导性标准，供电流程是否合理将直接影响供电管理水平、供电资源是否合理化利用、供电投入浪费与否等。故供电流程需要进行合理优化，减少不必要的条款，对管理体系建设进行全方面整合，做到管理要精细化，过程要细致化，标准要科学化，执行要彻底化，制度要统一化。而要做到上述要点则必须进行供电流程优化管理体系的建设，以引入流程管理为切入点，以标准化体系建设为主线，进行工作流程的梳理及工作秩序的规范，认真贯彻执行供电管理体系，促进供电事业的可持续发展，实现供电事业的蓝图。

2 供电流程优化

2.1 对现行的管理制度、记录、执行人员进行收集、汇总和采访

供电流程的制定不是一次就可以做到毫无瑕疵的，需要不断地进行修订及合理的优化。①需要对现有的正在执行的供电流程进行深度解析，以便找到其中的重叠部分，不合实际的内容条款，执行过程很困难或不可执行的条例，流程中是否存在以前没有发现的真空地带及现行供电流程编制时出现的人为失误等；……