朱昀

（江苏科兴项目管理有限公司 南京市 210000）

SWOT分析法对EPC模式下监理联合体的相关分析

朱昀

（江苏科兴项目管理有限公司 南京市 210000）

EPC模式是近几年发展起来的针对较大工程的一种工程管理模式，相对于传统承包而言，具有多种优势。由于我国工程法律法规中明确规定了指定范围内达到一定规模的建设工程项目必须进行监理，所以我国形成了独有的EPC模式下的工程监理，本文通过参照并利用SWOT分析方法对EPC模式下的监理联合体进行相关的简单分析，为今后相关工程积累工程监理的经验。

SWOT分析；EPC项目；监理联合体

本文采用海南某液体化工码头工程作为案例，对监理联合体如何在EPC总承包模式下开展监理工作进行讨论，并结合SWOT分析法，分析该模式下的利、弊、机会以及威胁。

1 工程简介

海南某液体化工码头工程为两个重力式码头，编号分别为7#泊位和8#泊位，采用EPC总承包模式。EPC单位为中交某设计院下属的总承包单位，负责工程的设计，采购及施工，其中施工部分又进行分包，分包单位共三家，分别负责水工，钢结构及管道安装以及钢结构桥梁。EPC项目部共分项目经理办公室、行政办公室、设计部、控制部、采购部、施工部、HSE部等部门。

监理为水工监理单位和上部安装监理单位组成的联合体，联合体以水工部分为主，上部安装为辅，监理部共9人，其中水工监理单位共7人，为总监1名、港航工程师1名、安全工程师1名，计量工程师1名、办公室资料员1名、监理员2名，上部安装监理单位共2人，分别为电气工程师1名、监理员1名。……