孙海霞

（江苏省冶金设计院有限公司 江苏南京 210000）

加强工程管理中进度管理的策略研究

孙海霞

（江苏省冶金设计院有限公司 江苏南京 210000）

工程进度管理任务主要是依照工程进度的目标，合理地对工程范围内对与进度进度有关的各项组织活动进行作出科学安排，合理地确定工程施工计划以及完成施工计划所用到的一系列资源，尽量按照工期计划将施工任务高质量结束。同时工程的进度与质量、成本和安全之间相互制约、相互作用，科学、合理地控制好工程施工进度对于整个项目顺利实施有着重要影响。本文主要就如何加强工程管理中的进度管理工作进行了研究。

工程管理；进度管理；材料；计划

引言

目前城市化进程不断加快，在该形式之下我国的建筑行业获得了前所未有的发展。近几年，各类高层的建筑已经成为主要的城市建筑。建筑行业的发展，使得行业内竞争越来越激烈，工程施工企业若想在激烈的竞争中获得生存和发展，就要强化对工程项目的管理工作，并要充分重视工程进度的重要性，在保证工程质量的基本前提之下，保证短时间完成工程施工，可有效降低施工费用，且可以有效提高企业竞争能力，对于提高建筑工程管理的水平有着重要意义。

1 工程管理中进度管理的作用

随着建筑行业中工程施工企业大量出现，使得施工单位面对着同行业激烈的竞争。若施工单位不采取科学的管理方法，将使其在市场竞争中失去优势。……