李　锦　（太原美术馆　030021）

美术馆：让业务工作“唱主角”——从“幕后”行政工作角度谈配合与协调

李锦（太原美术馆030021）

美术馆工作是一个有机的整体，分工协作，让工作更有效率。行政工作要做好“幕后”工作，让业务工作唱好“主角”，共同推动美术馆事业的长足进步，回归文化服务大众的本质。

美术馆；业务工作；行政工作

美术馆是一座城市的文化地标，是美术佳作和文艺气息的汇聚地。观众踱步于美术馆，欣赏意蕴深长的作品；稍作停留，参与丰富的公共教育活动；慕名而来，倾听业内名家的学术见解。美术馆不断满足群众的文化需求，提升公共文化服务，打造艺术家园，这些“台前”的精彩，离不开“幕后”工作人员的默默耕耘。美术馆工作可以分为行政和业务两类，前者负责行政管理工作，对人、财、物进行统筹管理和调配，有一套系统的运作模式，筑牢美术馆的制度根基，确保整个馆安全顺畅运行；后者包括展览、典藏、公共教育、创作研究等工作内容，自成体系，具有创造性。

一、美术馆的行政工作和业务工作的关系

美术馆是提供艺术服务的场馆，观众在美术馆接收到的知识和美感启发，依赖于这个馆塑造的艺术氛围，以及开放的观众参与模式，这一切外在的表现形态，源自业务工作发挥的功能。通过举办展览和活动，观众接触到的是美术馆的展陈、藏品、研究成果和活动项目，十分直观，直接切入的是业务工作领域，这是观众视角的美术馆工作。

但是，从美术馆自身角度来说，行政工作是一切业务工作秩序的源头。……