徐金浩　凌燕

为积极应对当前金融经济形势下不良贷款的反弹压力，更好地控制和化解信贷风险，兰溪农合行用活用好“三字经”，密织不良贷款“防控网”。

一、抓好“盯”字经。严密监测，紧盯不良贷款风险趋势。一是对全市不良贷款按额度大小进行分层，由不同岗位人员负责“盯”守，实行动态跟踪管理；即对20万元以下的不良贷款由支行负责，20-50万元之间的不良贷款由总行合规与风险部负责，50万元以上的不良贷款则由总行分管领导负责。二是建立不良贷款领办制，由班子领导亲自“盯”守各支行的不良贷款防控进度，同时参与所管辖支行不良贷款的处置与化解工作，将支行不良贷款的防控成效与领导薪酬考核挂钩，形成领导带头，上下联动的响应机制。

二、巧用“化”字经。多措并举，全力化解不良信贷风险。一是通过分析会寻找不良贷款化解的新方法，由总行定期、不定期组织召开不良贷款分析会，集中探讨不良清收措施，理清思路、找准方法、多措并举化解不良贷款。二是通过推行“承诺制”来进一步推动不良贷款化解成效。“承诺制”要求信贷人员将化解不良贷款作为首要工作任务来完成，对不能完成总行目标任务的，承诺自愿接受岗位调整。三是通过开展不良清收专项劳动竞赛，在全行进行发动、宣传，营造不良清收“赶、超、拼”的良好氛围，集全行之力来化解不良资产。活动开展2周，已化解不良贷款本金400余万元，清收欠息123万元。

三、集中“清”字经。集中力量，提升不良资产清收效率。成立不良资产清收中心，将支行化解难度较大的贷款移交至清收中心进行集中清收，配置清收人员4名，专职负责不良贷款的集中诉讼与清收工作，有效提升处置效率；同时与公安部门通力协作，对逃废债的“老赖”们进行联合布控，通过多种手段加速不良贷款的处置进度。据统计，该行清收中心成立至今已清收不良贷款本息3205万元。