王欣

【摘 要】调试启动阶段监督性定期试验（GOR9）项目首次执行是保证核电机组具备装载核燃料资质的一个必要条件，是调试启动阶段的一项重要工作，其是否按期全部完成是国家核安全局对核电机组是否具备装载核燃料资质的判断依据。该项目需要统筹考虑各方面因素，必须合理、有计划的执行。

【关键词】监督性定期试验；清单；周期；计划；管理

0 引言

本文以红沿河核电站3号机组为例，对其调试启动阶段（冷试准备至商运）的监督性定期试验项目首次执行的安排与跟踪等系列工作进行了总结和反馈，重点阐述其管理模式和管理方法，以期对后续机组相关工作起到指导及借鉴作用。

1 监督性定期试验项目首次执行的目的

监督性定期试验项目（以下简称定期试验项目或GOR9项目），是最终安全分析报告（FSAR）的重要组成部分——《安全相关系统和设备定期试验监督要求》所规定的在核电机组正常运行或大修期间必须执行的试验项目，这些试验的执行，是为了确保所有安全相关的系统和设备是可用的，它们的性能参数是正确的，同时还要确保所有与三道屏障相关的安全限值得到满足。

注：定期试验项目因最初来源于通用运行准则（GOR）的第九章，故称GOR9项目，现GOR文件已不存在，但根据习惯，仍称GOR9项目。本文中“GOR9项目”与“监督性定期试验项目”具有同样含义。

机组装料后，GOR9项目必须严格按照试验周期执行，以保证机组设备的安全可靠状态，若两次执行点间隔超过周期的125%，则视为超期，需编写执照运行事件报告（LOER）向国家核安全局汇报。绝大部分试验项目的首次执行点，即基准点，需在装料前确定，即装料前至少需要执行一次，以确定后续试验的计划时间点。剩余少部分与机组功率有关的试验项目则需要装料后根据机组的功率及状态安排，其基准点的设定也需要在装料并首次试验完成后才能确定。

另一方面，根据机组总体调试启动的阶段划分，包括冷试准备、冷试、热试准备、热试、装料准备、堆芯装料、临界前试验、首次临界和低功率试验、功率提升试验九个阶段，都需要保证一定数量的相关系统和设备的可用，而与其相关的GOR9项目就必须提前执行。实际上，在冷试、热试、装料、启动等阶段联调试验开始前，其相关系统和设备的GOR9试验都是按照先决条件来推动完成的。

基于以上两点原因，GOR9项目首次执行具有重要的意义及必要性。

2 组织机构

根据《定期试验组织管理》程序，为了能有效、合理地组织好3号机GOR9项目首次执行工作，按照项目负责制的方式，由生产计划处牵头，运行、维修、仪控、技术、化学、服务、系统设备等专业处以及核安全技术顾问（STA）参与，成立3号机定期试验小组，实行专项组管理。

小组成员具体构成如下：

生产计划处：定期试验管理人、定期试验数据库负责人；

运行处：运行定期试验负责人；

电气处：电气定期试验负责人；

机械处：机械定期试验负责人；

仪控处：仪控定期试验负责人；

技术处：技术定期试验负责人；

化学环保处：化学定期试验负责人；

服务处：服务定期试验负责人；

系统设备处：系统设备定期试验负责人；

核安全处：核安全技术顾问（STA）。

3 首次执行项目的确定

3.1 监督大纲

GOR9项目的最初来源是STA编写的《安全相关系统和设备定期试验监督大纲》，编写过程中需要各执行处参与审核及反馈。

3.2 维修大纲

在SAP中管理维修大纲及程序的专业根据监督大纲梳理出各自专业需执行的定期试验项目，并在SAP中创建维修大纲。

机械/电气/仪控三个专业项目的维修大纲由系统设备处创建，技术/服务两个专业项目的维修大纲由其自行创建；运行/化学的项目无需创建维修大纲，只需其定期试验负责人根据监督大纲整理出一份试验项目清单给定期试验数据库负责人，由后者手动创建维护计划。

3.3 维护计划

定期试验数据库负责人根据SAP中的维修大纲或专业提供的项目清单创建维护计划。维护计划包含定期试验的内容、功能位置、系统条件、执行专业等项目信息及周期、排程等计划信息。

3.4 GOR9项目清单草稿

在维护计划创建完成后，由定期试验数据库负责人在SAP中导出机组商运前需执行的GOR9项目清单草稿给定期试验管理人。清单包含如下列项目：维护计划、工单号、功能位置、试验内容、周期、执行专业等。

3.5 各专业核实、补充、反馈

定期试验管理人将项目清单草稿发给各执行专业，各专业核实、补充并反馈，补充的内容包括遗漏的试验项目、试验程序、执行窗口、具体执行条件等。定期试验管理人对各专业反馈回来的信息进行整理，形成《3号机商运前需执行的GOR9项目清单》初稿，包括装料前和装料后两个部分。

3.6 专题讨论会

项目清单初稿确定后，定期试验管理人组织各执行专业召开GOR9项目专题讨论会（STA必须参会）。讨论会上，依次对各专业的试验项目逐条核实确认，确认的信息主要包括是否在装料前执行、执行窗口及具体执行条件等，并对实际执行中可能存在的问题进行讨论、提出解决方案。讨论的最终结果以STA的意见为准。

3.7 最终确认清单

讨论会后，为确保无漏项，由定期试验管理人对照1、2号机首次执行GOR9项目清单进行核对，原则上要求不比1、2号机清单中的项目少；再由STA对照定期试验监督大纲进行核对，确保监督大纲中的所有条款均有相应的试验项目予以验证。经定期试验管理人和STA核对无误后，最终确认《3号机商运前需执行的GOR9项目清单》。之后作为附件附在GOR9项目专题讨论会的会议纪要后生效，项目清单即作为执行文件指导工作。

4 计划安排及相关会议管理

4.1 计划和执行管理

4.1.1 按照机组调试各阶段以装料做为分界点，将装料前分为开盖冷试、冷试、热试准备、热试、装料准备五个阶段，将装料后分为临界前试验、首次临界和低功率试验、功率提升试验四个阶段。在各重大节点开始前约1个月，组织各专业进行讨论，将所有剩余项目大致划分到后续各阶段中。原则上对与机组状态无关的项目尽可能提前安排，并据此推动工程方安装/调试进度，使尽快具备执行条件。

4.1.2 在各阶段开始前约2周，定期试验管理人组织各专业召开专题会讨论该阶段内的项目，明确各项目的具体执行窗口，与调试启动主线（辅线）相关的项目加入该阶段调试启动母本计划，与主线（辅线）无关的项目在三天滚计划中落实，无法明确具体窗口的项目由专业自行跟踪，在条件具备后及时反馈至生产计划，并尽快执行。

4.1.3 每日计划会上，对未来三天计划内GOR9工作进行提醒，各专业需严格按照计划执行工作，执行中出现的问题及时反馈，必要时组织专项会议讨论解决。

4.1.4 各专业在工作完成后及时提交相关材料给生产计划及STA（包括等效项目），由STA与生产计划核实后确认项目已完成首次执行。

4.1.5 生产计划处定期对3号机GOR9项目进展通报，对各专业执行情况及问题进行通告和提醒。

4.2 会议管理

4.2.1 各阶段项目讨论会

在各个阶段开始前（约2周），由定期试验管理人组织召开， 3号机各专业GOR9项目负责人参会。主要议题：讨论、明确该阶段各项目的具体执行窗口，与调试启动主线（辅线）相关的项目加入该阶段调试启动母本计划，与主线（辅线）无关的项目在三天滚计划中落实，无法明确具体窗口的项目由专业自行跟踪。

4.2.2 3号机GOR9项目沟通协调会

热试开始后至机组装料前，每周定期召开，各专业3号机GOR9项目负责人参会，由定期试验管理人主持。主要议题：对项目安排、执行及管理方面的问题进行反馈和改进。

4.2.3 GOR9项目制约条件讨论会

实际执行过程中，经常因工程安装、调试进度滞后或存在缺陷而影响项目执行，故需联合生产、调试各相关专业对GOR9项目的缺陷推动处理。会议不定期举行，由定期试验管理人组织，生产各专业定期试验负责人及工程安装、调试、采购等各队办协调人参加，对影响GOR9项目执行的问题进行讨论，推动相关安装、调试进度及缺陷处理。

4.2.4 每日早会、计划会

具体试验项目、缺陷条目列入启动主线计划中跟踪执行，备注中列明窗口条件和必要的配合支持工作。对于GOR9项目执行中需管理层协调解决的问题在每日早会上提出，重要缺陷列入早会行动项中跟踪。

5 相关材料/数据的收集归档

GOR9项目首次执行完成后，专业需提交相应的材料给定期试验管理人，以作为确认项目首次执行完成的材料并归档。材料上需写明该项目执行信息，包括程序编码、完成日期、试验结果，并由工作负责人签字确认；定期试验管理人将相关信息录入GOR9项目跟踪清单，以用于统计。

专业自己执行的项目，需提交维修工单首页（运行项目需提交运行试验程序的首页，均为复印件）；等效的项目，需提交等效单复印件。对于等效项目，专业需提供工程或厂家的试验报告、本专业的试验程序、监督大纲对应页复印件以供STA审查，STA审查合格后在等效单上签字，再由计划工程师签字，之后专业将等效单原件交STA保留，等效单复印件交定期试验管理人，审查材料专业自行保存。

机组装料前，定期试验管理人负责首次执行项目材料的保存和管理，并及时将试验信息录入跟踪清单。清单共享给定期试验数据库负责人，以供其确定试验执行点，发出后续维护项目。机组装料后，首次执行项目材料定期试验数据库负责人存档。

6 经验反馈与良好实践

6.1 经验反馈

6.1.1 首次执行项目清单的确定过程较波折

因前期专业维修大纲创建不及时、定期试验监督大纲未定稿等原因，确定3号机首次执行GOR9项目清单的过程比较波折。先是由专业自行对照1、2号机梳理出GOR9项目，反馈给定期试验管理人，形成初稿；之后组织各专业讨论，形成清单；后续才由数据库负责人在SAP中导出清单发给定期试验负责人，再由后者将两个清单合并，作为实际工作的跟踪清单。而后期又因为设计变更、监督大纲升版等原因，对清单不断进行优化、调整，包括新增、删除、修改等。经过许多次修改、完善，首次执行项目的清单才最终确定。

存在风险：由于某些特殊原因，清单项目的删减、调整在所难免，但如此复杂的过程给定期试验管理人、各专业负责人增加了许多工作量，存在重复核实、重复反馈确认现象，清单确定较晚也不利于项目执行。

建议解决办法：（1）STA尽早编写监督大纲，便于专业尽早确定项目、创建维修大纲；（2）专业尽早创建维修大纲，同时注意梳理新增项及删改项，以便数据库负责人创建维护计划；（3）按照第三部分所述的流程逐步确定项目清单。

6.1.2 运行试验受制于JDT通讯点表到货进度滞后

3号机组热试后，运行部分试验未执行，原因是试验中需要的JDT通讯点表因采购周期长迟迟未到货。最终经各方协调，并向启动指挥部报告，工程采购版块加大了推动力度，保证了点表在装料前到货，运行试验得以全部完成。

存在风险：因备件到货问题导致试验项目在装料前无法完成。

建议解决办法：工程、生产各专业提前梳理试验所需各类备品备件，并推动工程采购版块及早采购。

6.2 良好实践

GOR9项目制约条件讨论会：3号机组热试后，剩余的GOR9项目中许多因工程安装、调试进度滞后或存在缺陷而无法开展，生产计划处及时组织生产各专业、调试各相关部门对GOR9项目的制约条件进行梳理、推动解决。讨论会不定期举行，由定期试验管理人组织，生产各专业定期试验负责人及工程安装、调试、采购等部门协调人参加，对影响GOR9项目执行的问题进行讨论，制定解决方案，重要问题列入3号机组早会行动项或启动主线计划中跟踪，推动相关问题的处理。实践证明，此讨论会使各类制约条件得以及时解决，对装料前GOR9项目的执行起到了非常有力的推动作用。

7 结语

GOR9项目的首次执行具有重要的意义，既确保了装料相关系统设备的可用性，又确定了试验项目的计划执行点。为有序的组织工作，成立由生产计划处牵头、各专业联合参与的专项组，按专项工作推动。本文对红沿河3号机组GOR9项目首次执行的工作进行了归纳总结，以期对后续机组相关工作起到指导及借鉴作用。由于笔者水评有限，未尽问题还需要继续研究、讨论。

【参考文献】

[1]定期试验组织管理[Z].红沿河核电站执行程序.

[2]红沿河商运前定期试验的组织管理[Z].红沿河核电站执行程序.

[责任编辑：杨玉洁]