齐正伦

（陕西省一三九煤田地质水文地质有限公司 陕西渭南 714000）

浅谈地勘单位企业文化建设

齐正伦

（陕西省一三九煤田地质水文地质有限公司 陕西渭南 714000）

地质勘查单位涵盖能源、冶金有色、核工业、化工地质等部门，是我国能源工业和国土资源的排头兵。地勘单位部门较多，职工人数众多，涉及方面广泛，基层影响面广。因此，地勘单位企业文化建设是关系到地勘单位科学发展，可持续发展的基础和前提。企业文化建设又能提升经济价值与精神价值的双重凝聚和升华，搞好企业文化建设一定会促进地勘单位又好又快的发展。

引言

企业文化建设是由企业经营者长期提倡，员工认同，在经营创新过程中形成的企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等全部历史和现实精神、物质财富的总和，是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励各级经营管理者和员工归属感，是企业发展的灵魂和精神支柱。企业文化核心内容是企业价值观，企业精神，经营理念的培育，是企业员工思想道德风貌的具体表现。

1 目前地勘行业的特点

地勘单位干部职工为寻找矿产资源，跋山涉水，风餐露宿，艰苦创业，为我国的能源建设和国家能源安全战略做出了重大贡献，培养了一大批能吃苦耐劳，特别能战斗的队伍，同时也形成了具有地勘行业特色和自身特点的企业精神。随着市场经济体制的逐步完善建立，地勘单位企业化脚步加快，职工思想观念也有很大改变，价值观选择的多样性、差异性也逐步形成。而企业文化是20世纪80年代才开始在我国一些企业中兴起的一种新型的企业管理形式，把过去只注重“物”转到重视“人”的基点上来，把尊重人、关心人、理解人、信任人、培养人、重视人的价值观作为企业发展的前提，不断提高人的综合素质，调动人的积极性和主动性，企业文化建设强调“以人为中心”。企业文化建设是管理者引导员工共同遵守和培育的价值观、企业精神、企业经营理念。简单地说，就是除去物质以外的所有与企业有关的活动，均属企业文化范畴。

从关系上看，企业发展和企业文化建设互为因果关系：

前者为因，后者为果。企业建设搞得好，必定代表着先进的企业文化建设。反过来说，企业文化建设搞得好，又促进了企业工作有效开展。企业文化建设范围广阔、内涵和外延都很丰富，具有普世的大众色彩，是循序渐进式的引导、教育、激励、制度等方面不断完善的结果；企业文化建设是要求全体员工共同遵守的规章制度，具有普遍约束力，是道德力量在企业的具体表现形式，它不是强制性的，是全体员工共同培育和遵守的一种行为规范和价值观的体现。

从未来发展方向来看，企业文化建设重视未来效益，即软实力方面，企业文化重视意识形态，即价值观，体现了社会主义物质文明和精神文明要求。二者最终目的都是一样的。企业文化建设就是通过软化管理、激发员工的工作热情，从而提高经济效益，提升整体企业员工的素质，进而发展社会生产力，最终达到提升企业的经济效益和整体员工的综合素质。

2 目前地勘单位企业文化建设现状

目前地勘单位经济效益下滑严重，对企业文化建设影响较大。企业文化建设尚未形成科学化、系统化。

地勘企业文化建设的现状分析；

（1）地勘企业缺乏对文化建设系统认识，没有形成正确地文化理念建设，在经济转型时期、尤其地勘经济下滑严重期、生存成了迫切需要解决的问题，企业文化放在一个可有可无的位置。务实是地勘企业各项决策的指导思想，企业要生存、要发展、要利润，企业文化建设在短期内只能看到投入而无法看到效益，因此，企业文化被认为是资源富裕的大企业才应该做的，殊不知大企业之所以成为大企业，不断健康发展是与企业文化建设密不可分的。

（2）地勘企业文化建设缺乏内涵、流于形式。企业文化建设包含经营管理学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象和企业制度等方面，无法把控企业文化的核心内容使得企业文化仅仅局限于做早操、喊口号、贴标语、和穿公司制服等表面形式，忽视了内部管理制度建设，流于形式的企业文化建设无法增强员工的归属感和认同感，作用十分有限。

（3）企业文化建设带有浓郁的地方特色和行业特点。一方水土养育一方人，不同的地域文化造就了不同的企业文化。地勘企业不能忽视地域文化和行业特点，结合驻地的文化和行业特点，总结、提炼、升华企业文化。

（4）企业文化是企业形象的内在根基，企业形象是企业文化的外在表现。企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业现状的综合反映。企业形象是企业在与社会公众通过传媒或其他方式的接触过程中形成的，企业形象有好或不好之分，当企业在社会中具有良好形象时，消费者就愿意购买该企业的产品或接受其提供的服务；反之，消费者不会购买其产品或服务。

（5）企业文化建设和政治思想工作有相同相似之处，但也有差别的地方，企业文化包涵了政治思想工作，政治思想工作是企业文化建设的主要内容和具体表现形式，是先进企业文化的代表和精髓；在工作方式和方法上，政治思想工作是在党委集体核心领导下，党政工团齐抓共管，主要是正面教育，系统灌输，具有较强的政治色彩和政治导向；企业文化建设主要依靠全体职工创造良好的文化氛围，在社会主义市场经济核心价值大方向下，在正确的伦理道德指导下，通过企业领导的倡议和号召，靠全体职工的自我教育、自我完善，逐步养成，一旦企业职工拥有共同的价值观念，企业就有巨大的凝聚力和感召力。就为企业健康持续发展提供了不竭的动力。

3 地勘企业文化建设的现实路径

企业文化建设以人为管理重点，具有先导地位和连续作用，并依靠企业的经营管理存在和发展；企业文化建设为员工创造了良好的工作和学习环境，为企业发展提供了坚实的经济基础和发展平台。另一方面，企业文化建设丰富企业的发展形式和载体，保证了自身的健康可持续发展；企业的发展促进了企业文化建设的核心竞争力，是它的精髓和本质表现形式之一。

企业文化建设不仅是企业管理制度的创新，同时，还是建设地勘企业文化特色的成功之路；有利于提高员工队伍的综合素质，塑造适应现代企业制度的优秀员工队伍，为地勘企业的持续发展提供人力支持。

3.1 树立正确的企业文化理念，借成功企业文化建设案例

有关机构对世界500强企业调查得出以下结论；一流的企业都有一流的企业文化，不断给企业文化注入活力由此保持企业整个充满活力。大企业文化建设的重要四点；①团队协作精神；②以客户为中心；③平等对待员工；④激励与创新。时代在变，企业文化在变，但核心的价值观和企业的目标、以人为本和服务社会的企业文化理念却始终稳定不变。把握团队意识、核心价值观树立正确地企业文化理念是我们地勘企业文化建设时必不省的第一步，也是战略性的。在此基础上我们不断学习成功企业文化建设案例，结合对标企业从中找出适合自身为海南建设的规律和路径。

3.2 注重企业文化内涵建设，全员参与文化建设

企业文化建设的目标是为了让企业利益相关方都能理解认同、并发挥其凝聚激励等作用，进而促进企业发展。因此企业文化应是具体的、内容丰富的、易于理解和被认同的文化，避免企业文化“假、大、空”，流于形式的形象工程。企业文化要全员参与、集中广大员工的智慧，只有这样企业文化建设才不会有名无实，企业文化建设才能得到广泛认同。

3.3 建立相应机构和人员

企业文化建设不是以朝成功，而是要不断丰富完善。当企业文化初步形成的时候，就一定让制度上墙，将企业的精髓，比如企业宗旨、经营理念、团队意识、行为准则等具体内容等通过简单易懂的文字书面化，营造企业文化氛围。因此要有相应的人员和机构负责，也只有这样才能保证企业文化持续不断的发展、传播。

企业文化具有重要的人际关系协调功能，尤其是不断丰富职工的精神文化生活，有助于企业领导者与职工之间的感情交流和相互理解，并在企业内部形成一种协调、宽松、和谐的软环境（软实力），有利于促进企业管理向群众化，社会化发展。原来枯燥无味的管理就变成愉快活泼的交流，并形成一种无法抗拒的合力，促进企业做大做强。

总之，要对地勘企业文化建设工作进一步细化，不断加强分析研究和风险控制，努力实现与企业发展的高度融合，推动地勘单位长期、稳定、可持续发展。

F270

A

1004-7344（2016）32-0004-02

2016-10-17

齐正伦（1966-），助理政工师，大专，主要从事纪检监察工作。