韦萍萍

新形势下煤炭企业后勤财务管理改革思路的探索

韦萍萍

煤炭企业是我国经济建设中的重点企业，提升煤炭企业的后勤财务管理工作水平在促进社会经济发展方面发挥着重要的作用。煤炭企业的后勤财务管理工作在传统的财务管理模式影响下，其管理思路不清晰，管理效果不明显，阻碍着企业经济增长。新形势下，煤炭企业后勤财务管理需要全面改革，更新管理模式。基于此，在本文中分析煤炭企业后勤财务管理改革思路。

煤炭企业；后勤财务管理；改革思路；探索

后勤财务管理是煤炭企业价值形态和资金运作中的一种重要管理形式，该种经济管理形式能够贯穿于煤炭企业生产经营的整个过程中。在新的经济形势下，煤炭外部市场需求降低，煤炭价格也在走低，在诸多不利因素下，强化煤炭企业后勤财务管理，是企业管理中的重点问题。只有管理好煤炭企业后勤财务，才能够更好的控制企业资金管理，降低企业运营风险。

一、煤炭企业后勤财务管理中存在的问题

1.后勤财务管理制度存在问题

纵观煤炭企业后勤财务管理，存在着最为明显的问题就是后勤财务管理制度上的问题。后勤管理会计在企业财务部门中的应用，并非单独运行而能奏效，需要在政府部门的宏观指导下，加上企业内部相应财务政策的调配下，并且在相关的法律支持下进行决策制定。然而，煤炭企业后勤管理会计在企业财务管理中的应用起步比较晚，法律规定还不完善，因此在实际的管理中存在很多问题，使得企业后勤财务管理不能实现有法可依。

2.后勤财务管理工作人员素质有待于提升

会计人员素质是决定着会计核算工作质量的关键，目前，在很多煤炭企业后勤财务人员素质较低，对于后勤账目会计核算的内容比较单一，不能发挥出会计核算的真正作用。会计人员在实际工作中缺乏调查，使得企业的发展能力分析报告粗略，形式单一。企业的经济收入、营业增长额以及各个产品的经济增长额不能在报表中显示，最终使得企业领导在进行决策制定时不能完全参照企业财务会计报表提供的信息，换言之，企业的财务报表不能发挥出其帮助企业制定决策的作用。

3.后勤财务会计核算不规范

目前，煤炭企业中的后勤财务会计核算存在着不规范的情况，一般情况下，会计核算主要有三方面的作用，分别为事前分析、事中核算以及事后处理。但是在很多煤炭企业中，后勤会计核算只关注事后处理，而忽视事前分析与事中核算工作。基于煤炭企业后勤财务管理系统这样的状况，出现了很多账户设置不能按照规定设置、登记账簿不规范、账表结构单一等问题，这些问题都直接影响到了煤炭企业后勤会计资料的真实性。经过大量的数据调查表明，有很多煤炭企业由于会计入账不及时，临时应付上级单位检查工作，其会计核算工作不能依照实际的项目业绩为依据进行记录与会计分析，出现很多费用列支随意性大、少列费用、虚列费用等。

二、新形势下煤炭企业后勤财务管理改革建议

1.完善后勤财务管理制度

在新形势下，完善煤炭企业后勤财务管理制度，需要在法律制度的约束下，实现煤炭企业后勤财务管理有法可依。

其一，煤炭企业后勤财务制度建立。建立科学合理的后勤财务管理制度，进而实现企业的内部财产清查、内部经济牵制、岗位交换等。这些制度的建立能够为煤炭企业走向规范化的财务管理奠定基础。

其二，企业后勤经济活动策划。煤炭企业要想在市场竞争中提升地位，需要不断提升企业在经济市场中的影响力。财务管理中的会计核算是一个比较完善的机制，首先对企业的经济活动进行科学合理的策划，然后在相关的执行部门以及监督部门进行活动管理与控制，该管理体系在企业发展中起着关键的枢纽作用。

2.提升后勤会计人员的自身素质

革新煤炭企业后勤财务管理，企业自身方面的改革是一方面，还需要煤炭企业后勤财务会计人员业务素质方面入手。煤炭企业后勤工作中，会计核算所涉及的内容比较复杂，工作量比较大，工作人员的能力决定着煤炭企业后勤会计核算工作的质量，因此需要不断提升会计核算人员的素质。

1）专业培训；对煤炭企业中的会计核算人员进行专业培训，对其账务管理、财务信息披露等进行综合培训。由于财务账目琐碎，如果在实际的账目管理环节中，工作人员不耐心，丢掉一个数据或者多加一项数据，都会为财务管理带来麻烦。工作人员在经过一段时间专业培训之后，在实际工作会环节中的专业素养得以提升，不仅表现在工作效率上，同时也表现在工作质量的提升上。

2）责任感提升；在会计人员工作责任感提升上，首先要让工作人员意识到财务工作的重要性，以此来提升会计核算的责任感。当会计核算人员的工作责任感提升了，就会对工作数据负责，在企业财务部门的数据管理以及提供上认证。并制定专业的财务报告，帮助煤炭企业制定决策。

3.培养企业全员成本管理意识

对煤炭企业后勤财务进行管理，主要是通过财务管理提升企业的经济效益。新时期，社会经济发展，对企业成本的关注度逐渐提升。因此，创新煤炭企业后勤财务管理中，需要加入后勤产品管理的成本控制。

第一，在煤炭企业中，应该加强对员工素质的培养，对员工进行及时的学习培训，使得员工在学习中提高对煤炭成本管理的认识，紧跟时代发展脚步。

第二，转变员工对煤炭成本管理的传统理念。因统的煤炭企业生产，企业管理力度放在生产中，因为产品的生产能够带来直观的经济效益，而对于煤炭成本未给予充分的认识。

第三，引导员工将煤炭成本放在企业管理的首位，将成本管理渗透到日常工作中，并且将该项任务作为员工的绩效考核，从而能引起员工的重视，发挥在工作中的积极性。

结论：综上所述，传统的煤炭企业后勤财务管理中存在着很多问题，严重的制约着企业的发展。在本文中针对煤炭企业后勤财务管理中存在的财务管理制度问题、人员素质问题以及会计核算标准化问题，提出相应的对策。希望通过本文的研究，促进煤炭企业财务管理，提升煤炭企业的经济效益。

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（作者单位：山西西山晋兴能源有限责任公司）