高莉贤

新常态下制鞋企业的暖冬之殇

高莉贤

本文采用案例研究法，以“大众鞋王”达芙妮为例，研究了在我国新常态下，制鞋企业的暖冬之殇，分析了造成此局面的原因，并提出相关对策，最后得出相关的启示。本文一方面丰富了与竞争理论相关的研究，另一方面提出的对策有利于制鞋企业的长远健康发展，对新常态下制鞋企业的发展提供了思路，对今后制鞋企业壮大有一定的现实意义。

制鞋企业；达芙妮；对策

一、研究背景

2015年，国内外发展环境依然复杂而严峻，全球经济在艰难曲折中复苏前行，国内经济面临继续下行的压力，困难和挑战重重，经济发展缓慢。在新常态下，中国经济形势放缓。面临国内外经济不景气、成本增加、产业转移、汇率变动等诸多情形，工商业、建筑业、房产业、金融业等发展速度明显下降，中国制鞋企业的发展遇到困境，这对传统的制造业带来了一定程度的影响，经济形势不是一片大好。我国的制鞋企业呈现出发展速度明显变缓、出口数量下降、增速降低和订单变少等诸多问题。

二、制鞋企业的发展概况

根据联合国工业发展组织（UNIDO）公布的数据：我国是世界上生产、出口和消费鞋类最多的国家，其中，世界鞋类总产量的63％都来自于中国制造。近年来，我国制鞋企业发展迅速，出现了众多的小品牌，也有相对知名的中国十大运动品牌、女鞋品牌等，例如“鞋王”百丽国际（01880），“大众鞋王”达芙妮（00210），星期六（002291）、千百度（01028）等等，然而相对于庞大的需求市场，我国制鞋企业走的都是中低档产品路线，盈利能力差，品牌认可度低，产品质量差，鞋类舒适性较低，功能型鞋类较少，高端品牌较少。……