杭州光华路桥工程有限公司 杨飞龙



大中型企业如何建立财务共享服务制度及落地实施

杭州光华路桥工程有限公司 杨飞龙

摘 要：本文结合大中型企业中特定行业 的特点，阐述了企业建立财务共享服务制度的迫切需求及必要性和可行性，对如何建立财务共享服务制度进行探讨，并对出现的困难提出了相应的对策。

关键词：大中型企业特定行业 财务共享服务 建立 落地对策

近年来，随着国家建设的大踏步发展，企业也日益向集团式规模扩张，财务管理上偏向分散的管理模式导致效率低下，而财务共享服务制度的出现却可以弥补这样的缺陷。通过这种方式，保证了企业会计政策、内控制度的有效落地，同时可以达到规模效应，使运营成本降低。

1 财务共享出现的背景

在经济全球化的发展背景下，整个经济环境更强调对资源及信息的共享。一个国家的发展要想双赢，必然要先学会共享。从国家到企业发展，共享是发展的前提，没有共享的实现，发展寸步难行。在世界经济一体化及经济全球化的环境中，财务职能的发展有了巨大的改变。虽然现代财务管理对象同样还是成本、资金、数据，但是，这种传统的单一的财务理念在现代经济发展背景中有更高的风险性，对战略性及决策性功能的要求增加非常明显。因此，一场财务变革已经到来，企业迫切需要找到一种新技术或者新的方式来实现对信息的高效率收集、高速传递、精确分析和完善处理，实现财务管理的专业且集中的一体化发展。……