【摘要】文章研究采用案头调查的方法，对产业链变革时期，国有企业的创新活动进行了考证和统计分析，并在此基础上提出了国有企业改革创新特征与动力机制模型和管理流程。从多元回归统计和静态分析角度，分析了国有企业创新动因和机制，得到了国有企业在产业变革过程中主要的动因分类，并统计了企业创新动因机制，得到了产业变革时期国企管理创新发展演进特征和变化规律，为国有企业管理的创新提供了可参考的借鉴。

【关键词】产业链变革；创新特征；动力机制；多元回归；演进特征

国有企业在经营层次上主要经历了三个阶段，其中包括产品经营、企业经营和产业经营，随着企業经营规模和范围的不断扩大，企业的风险以及经营的内容和手段也在不断的发生变化。因此企业不能仅仅将精力都花费在产品研发或者产业的某一个方面，而是应该重视产业链的完善，只有这样才能避免中间力量薄弱，产业失衡。产业链的整合需要依赖企业的竞争，创新企业的整合动力，打造产业的价值链，加快产业链的运行效率，以谋求更大的市场前景和更广的利润。

一、国有企业产业链变革的意义和流程

国有企业变革的主要意义有五个方面，具体如下：

（一）降低交易费用

国有企业在和上下游企业进行交易时，会产生较高的交易费用，在解决这个问题时，企业内部管理者需要调整产业结构，实行一体化经营，并协调各个部门，保证生产过程的顺利进行。……