【摘要】在项目管理工作的过程中，沟通是最关键的内容，而且始终贯穿其中，关乎着项目的成败。在国际化的项目中，因为项目的思维方式、文化背景以及工作方式等都存在着很大的不同，所以沟通在国际化项目中的作用更是非常重大。文章对沟通管理在国际化项目中的具体应用进行了详细的分析。

【关键词】沟通管理；国际化项目；沟通原则；文化差异

国际化项目的根本意义就是说某个工程项目在各个环节的实施过程中不止一个参与者，比如在项目的咨询、设计、采购以及施工等，都是由多个国家或者是国际组织进行参与完成的，而且是利用国际上工程项目的管理理念进行项目的开展的。而项目的沟通管理就是为了能够保证科学合理的收集和传递信息，另外还包括后续处理过程的沟通。因此，沟通管理在国际化项目中起着非常重要的作用，本文对沟通管理在国际化项目中的应用进行了详细的分析。

一、国际化项目的主要范围

对于国际化项目而言，主要包括国内涉及到国外的工程以及国外的具体工程。所谓国内涉及到国外的工程就是國际组织、国外的公司或者是外国的政府来中国进行投资或者是实施的工程；而国外工程就是指总部公司所在国家以外的工程项目，也就是说在国外参与投资和实施和各项工程。另外，香港和澳门的工程也在国际工程的范围内，而且可以纳入国外工程的行列。

二、项目沟通管理的概述