张军

【摘要】为了保证漳泽发电分公司正常运转，公司除了要进行维护保养之外，有时还要进行应急维修。为了保证公司的维护保养和应急维修取得积极效果，电力物资部门应提供完善的物资支撑。但是从电力物资部门的管理来看，在满足物资供应的同时，应最大程度地降低库存，使得物资的使用效率达到最佳，减少资金占用，发挥资金优势，提高电力物资部门的管理质量。

【关键词】电力物资部门；零库存管理；经济风险；市场风险；技术风险

一、引言

零库存管理，顾名思义即通过企业产品供需关系的协调，随需供应，从而实现企业对物资储备“零库存”的管理方式。零库存的管理方式完全不同于传统的库存首理方法，是迎合市场需求的结果。企业只需根据自身所需制定相应的计划，其中包括年度、季度、月度以及备品备件计划。各项关于物资的调度、入库管理等均主要由供货方负责，由此可明显减轻企业相应的物资管理的人力、经济等方面的压力。具体来说，零库存管理模式凭借其随需供应的特点，使得企业物资的正常供应得到保障，同时实现了相关企业在人力资源以及周转资金等方面的最优化。

二、公司原有库存管理存在问题分析

（一）社会客观因素

1.电力生产建设对电力物资质量的要求不断提高。部分专业电力设备生产厂家出现生产饱和现象，小范围的卖方市场已经形成。基于安全和交货周期考虑，电力企业可能出现超储多储现象。……