郭泰山

【摘要】对于企业而言，企业要增强综合竞争力，必须本着采取先进的技术、特有的原材料或者更加优质的管理，从而提升企业的竞争力。众多企业从生产的管理开始，采用先进的管理思想、精益管理和六西格玛生产管理的先进制度，使得更多企业获益，提升了生产的效率。文章提出了精益管理和六西格玛理念，从而使企业能够提升自己对消费者的满意度，这样也能延长产品的售卖周期，提升消费者对公司产品的忠诚度，从而占有更坚固的市场份额。要用精益六西格玛来增强企业竞争优势，是要讲求公司环境和公司发展方向的，提出的各种策略是对于各个公司非常有效的。

【关键词】精益生产；六西格玛；精益六西格玛；生产管理制度

一、精益生产概述

（一）精益生产的产生

精益生产是在二战结束后才兴起的，当时有着特殊的时代背景。在日本由于当时本国制造业的发展，从而出现了较为先进的管理思想，精益生产也就是其中最为突出的一个。丰田公司以这种特定的生产管理方式，取得巨大的收获，市场占有率极大增强，曾经取得异常显赫的成果。精益生产当时弥补了日本企业技术、资金、需求等各种劣势的环境所提供的企业生存条件。根据自身条件定制的，多个种类、生产量不大、质量好但是成本低的模式，这种独特的生产管理方式使得一系列包括零库存现象的盛行。

（二）精益生产内涵

精益生产中，总是以顾客的最终满意度作为出发点，在生产环节中实现低耗运行。……