邓　康　王伟阳　王　腾



民生银行网上银行管理模式的优化

邓康王伟阳王腾

一、加强组织机构建设

企业管理模式是一个整体概念，它涉及到企业的理念、文化、行业、组织员工的特征，同时受到人文环境、行政制度、市场状况的制约。也就是说，管理是要随着环境改变而发生变化的。我们要优化的管理模式，其实就是整合企业的全部资源，使之融为一体，形成规模效应，从而发挥最大的效用。

日益激烈的市场竞争和反映过度的媒体机构联合起来，使得企业面临着一个前所未有的复杂局面。一方面，企业必须为股东提供高额收益；另一方面，追求高收益的一些策略又有可能损害企业的长远利益，并最终导致企业利益相关者群体，如客户或供应商对企业的不满，使企业遭受严重损失以至于无法持续经营。因此，平衡利益相关者的冲突是优化管理模式的一项主要任务和目标，设计高效的企业管理模式页是我国企业面临的巨大挑战。中国民生银行作为市场经济中的一个经营主体，同样面临着这样的挑战和威胁。民生银行要想处理好这些问题，首先就得加强组织机构的建设，设立专门的机构来管理这些事物，以求平衡各方利益相关之间的冲突和矛盾。

加强网上银行组织机构建设，首先得投入大量的人力物力财力来发展网站，开发新技术，维护好系统，设立专门的机构，安排专门的工作人员来完成这些工作。民生银行还应该注意……