孟　卓　杜春莲　董柳影



浅谈JIT管理思想的实现以及对现代企业的启示

孟卓杜春莲董柳影

摘要：JIT管理思想，是上个世纪由丰田公司所提出的，现已成为日本和其他国家的企业所采用的一种管理思想。JIT模式在企业内部对减少库存、增加流动资金、降低成本方面起到了极大的作用，给企业带来了利润空间。本文通过对丰田JIT之路过程中所发现的问题以及解决的方法的描述，希望可以对现代企业提供一些启示和建议。

关键词：JIT；TQC；供应链

一、引言

JIT，just in time,一般译为准时制生产，基本思想是消除一切无效劳动和浪费，争取实现企业资源的最优化配置，全面提高企业经济效益。根据JIT的思想，任何一个公司里的生产行为只有当市场有需求的时候才开始进行，也就是只有在市场发出订单的时候，公司才按需求的质量和数量来为市场提供恰当的产品和服务。

二、JIT思想的来源

(一)丰田面临的问题。当时喜一郎根据他爸爸的要求，去了解应该怎样制造汽车；喜一郎对父亲提出了他的关于汽车制造的想法和规划；但是由于没有足够的现金来支持他的计划，所以那个时候的丰田还没有办法像美国的某些大汽车生产公司那样，先造出一些汽车然后慢慢的销售，所以喜一郎便提出一个在当时看起来非常新的思想：只有在市场需要的时候，公司才进行生产恰当数量的汽车，不多不少，正好可以满足顾客的要求，并把其叫做Just In Time(JIT，及时生产)。

但是因为丰田那时的生产条件并不能支撑这个计划，把想法变成现实是存在困难的，并没有对公司产生多么巨大的意义。……