近年来，在煤炭经济持续下行的困难形势下，徐州矿务集团有限公司（简称徐矿集团）积极适应经济新常态，按照有保有压、有进有退、有增有减的思路，坚持以转型转移为主线，以深化改革为动力，主动做好产业调整加减法，有序退出落后产能减亏脱困，暂停建设和开发新的煤炭项目，大力发展优质煤电一体化和战略性新兴产业项目，推动产业结构不断向中高端迈进，在困境中探索走出百年老矿转型发展新路子。

一、以提质增效为中心，主动退出产能减轻负担

一是主动关闭衰老矿井。因资源枯竭，2010年自主关闭矿井退出产能631万吨。2011—2013年期间，退出产能175万吨，同时出于保证安全和减少亏损考虑，对2处矿井实施停产歇业。二是大力推进煤炭“减矿、减产、减面、减人”工作。2015年，综合考虑安全、效益和资源状况，先后关闭8处矿井，淘汰落后产能447万吨。三是继续加大产能退出力度。按国家去产能政策要求，2015年以来，集团公司分两批关闭本部矿井4处，第一批3处矿井关闭工作正在实施，同时对以前停产歇业的2处矿井实施关闭，减少产能790万吨。四是主动核减保留生产矿井产能。今年初，经省经信委批准，徐矿集团徐州本部“十三五”期间仅保存2处矿井，生产能力分别核减为180万吨、210万吨，合计减少产能55万吨。五是暂停建设矿井和暂缓开发新项目。2015年主动对已开工的4处矿井暂停建设，对已启动前期工作的2处矿井暂缓开发，暂停建设产能共计900万吨。

二、以推进“三转”为方向，加快推动产业转型升级