为应对市场下行压力，实现企业脱困转型，鞍钢集团攀钢公司结合企业实际，于2015年3月主动关停了攀钢集团成都钢钒有限公司的高炉、转炉和棒线材机组，压减炼铁产能180万吨、炼钢产能170万吨、棒线材产能125万吨。目前，攀成钢正利用产能关停后的土地、厂房等存量资源，发展现代城市服务产业，打造高端无缝管精品制造基地，实施转型发展。

一、主要做法和成效

做好压减产能，平稳分流人员是关键。企业的主要做法是：一是实行竞聘上岗。对照同行业先进企业标准，将工作岗位大幅压减；坚持公开公平公正原则，实行全员“起立”、双向选择、竞聘上岗，数千名职工通过公开竞聘重新走上工作岗位。二是做好分流服务。成立档案核查、政策解答、办理协商一致解除合同、转岗培训等9个专业工作组，细化服务工作；开辟“一站式服务”的绿色通道，及时为协商一致解除劳动合同人员办理相关手续，发放经济补偿金；加强工作协调，妥善解决部分职工档案不全或者遗失等历史遗留问题。三是全力帮助再就业。积极联系宝冶技术、青岛钢铁、成都建工等知名企业，为部分离职人员提供就业岗位；协同地方政府搭建职工再就业平台，成都市总工会、市人社局和青白江区政府先后两次组织大型现场招聘会，为职工提供应聘岗位。

通过关闭不适应市场竞争的生产线、做好人员分流安置，企业实现了轻装上阵。2015年11月，攀成钢启动了以架构重建、流程再造为重点的体制机制改革，二级机构和处、科级干部职数均大幅压减，将各项业务分立整合为钢管业务、非钢业务、存续业务三大板块，加快推动企业转型。……