贺成彪

【摘 要】一个工程项目的管理成功与否，与工程监理和施工有着密不可分的关系。随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑工程的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程监理和施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

【关键词】工程监理；施工

工程项目的建设共有五方责任主体参与，分别是建设，地勘，设计，监理和施工。工程管理行业担负着与交通控制系统相似的角色，工程管理者为实现工程预期目标，将管理的方法和手段适当、有效地运用于各类工程技术活动中，对工程项目进行决策、计划、组织、指挥、协调与控制，促进工程建设的顺利推进有着巨大的作用。本文主要探究监理方和施工方在建筑项目管理过程中的重要作用。

一、工程监理

（一）内涵

1.工程项目计划管理，收集各方面信息，汇总并制定一份合理的计划书，并根据现场及时调整确保项目完成。

2.工程项目各阶段任务划分及目标确定，细化工程全部工作并分解到各相关单位、部门或人。

3.工程项目进度管理及过程控制，及时确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，控制项目进度计划。

4.质量管理，确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目进展情况。

5.人力资源管理。有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员的积极作用，保证项目有序完成。

6.沟通信息。确保及时正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息。……