郭建

【摘 要】国有煤炭企业在社会主义市场经济条件下逐渐加快转型步伐，加强人才队伍建设势在必行。煤炭企业应制定符合企业实际的，适应煤炭企业特征的人才发展战略，大力加强人才资源的建设和管理，为企业的可持续发展提供坚强的智力支持和人才保障。

【关键词】煤炭企业；人才队伍；建设

国有煤炭企业从举步维艰到黄金十年，再到深陷“寒冬”，残酷的市场环境迫使企业必须不断增强竞争力，挖掘潜力，加大各类资源开发，人才资源作为企业的第一资源，战略作用显得尤为突出。然而煤炭企业由于长期受到机制和体制方面的影响，历来以生产任务为导向，人才观念不强，加上“苦、脏、累、险”的行业特点，与其他行业的人才竞争对比处于明显的劣势，难以吸引人才，甚至导致人才的外流。随着煤炭产业结构升级和转型步伐的提高，国有煤炭企业应加快人才队伍建设，加大在人才资源建设的投入，完善人才工作机制和创新机制，形成留得住人才、吸引得了人才、用得好人才的良好格局，以“人才兴企”战略目标的实现来带动企业的稳定和发展。

一、当前国有煤炭企业人才队伍建设存在的问题

1.重视程度不足。煤炭企业历来对人才队伍建设重视不足，没有长远的发展规划，随意性大，管理机制落后。企业发展早期专业人才多由各专业院校直接分配，自主选择权较小，导致长期处于被动管理局面；黄金十年随着企业经济效益的提高，企业将更多地精力和资金用于投资和扩大再生产，忽视了人才培养，造成许多人才外流到地方民营煤矿；……