王素英

【摘 要】为了更好地贯彻新财会制度改革的精神，提高医院的综合竞争力，财务管理信息化平台建设对医院具有重要的意义。本文对医院财务管理信息化平台建设的相关问题展开探讨，进而提出针对性举措。

【关键词】新会计制度；医院；财务管理平台

在新财会制度背景下，医院传统的手工统计、表格核算方式已经无法适应新形势的需要，真正意义上的预算和成本核算需要更加先进的财务管理信息化系统的支持。在实践中，一切活动离不开有价值的信息，信息既是医院管理对象，又是医院管理手段，为医院的各项决策提供必要的信息依据。决策正确与否，决策的时机把握是否得当，都与医院信息有极大的关系。医院财务管理信息化平台的构建，有助医院更加科学、规范地实施预算管理和成本核算，从而提高了医院的核心竞争力。

一、医院财务管理信息化的必要性

财务管理是医院管理的核心，所以财务信息的获取途径非常重要。财务信息化分为财务管理信息化和财务核算信息化，财务管理信息化直接影响医院的决策，财务核算信息化反映了一所医院财务管理水平的高低。所以说，财务信息化建设对于医院具有重要的作用意义。首先，可以提高财务人员的素质。医院财务与企业财务有本质的区别，传统医院财务不涉及固定资产折旧、全成本核算、支持教学科研管理等内容，而新会计制度有了新要求，所以必须对财务人员进行培养，提高财务人员的综合素质。其次，可以减轻财务人员的工作量。财务管理信息化平台是一个综合系统，可以直接读取数据，自动生成会计凭证，从而减少了层层报送、审批的步骤，极大提高了工作效率，降低了工作人员的劳动强度。再次，为预算编制提供了便利。各项财务指标都储存在计算机之中，财务人员可以随时查询并进行预算编制工作。最后，为决策提供方便。如职工业务收入、公费支出、卫生耗材等，均可利用相应的功能轻松完成。

二、新财会制度下财务管理平台建设的问题

1.部分医院对会计信息化的重视不够

部分医院存在重技术轻财务的现象，他们将大量的精力用于医学临床或科研上，对财务管理并不重视，甚至一些医院领导认为财务科室就是一个附属科室，是为一线科室服务的。医院领导层对医疗器材和科研项目的投入不遗余力，但对财务科室的投入却非常吝啬，一些医院只为财务科室购置简单的总账和报表模块，只起到记账和算账的作用，而会计信息化是一个综合系统，具有财务管理、报表分析、决策等一系列功能，而这些功能没有得到发挥。

2.会计信息化管理制度不健全

目前，不少医院并没有健全的会计信息化管理制度，不能使会计信息化系统得到正常发挥，尤其是面对公开的网络环境时，医院泄密风险时刻存在。会计基础薄弱，建立在此基础上的信息化管理也出现一些问题，手工与计算机并行时间过长，增加了会计人员的工作量。

3.财务软件功能较为单一

财务软件是财务信息化的前提，一套功能齐全、操作便利、保密性好的财务软件能大大缩减财务信息化发展的过程。但从目前来看，医院的财务软件在实践中缺乏经验，稳定性和兼容性都没有达到需求，还常出现资料丢失、相互干扰的情况，给财务工作带来一些困难。会计信息化必然要接入网络，网络与信息安全性对医院构成了威胁，而医院在信息安全方面几乎是摸石头过河，如何提高信息的保密性，如果保证网络安全还有待进一步探索。

三、加强医院会计信息化发展的对策

1.提高认识，加大培训力度

首先，医院领导层应加大对财务信息化平台建设的认识与了解，意识到财务信息化是新会计制度环境下的客观要求。做好各部门之间的衔接工作，为财务信息化管理提供良好的前提条件。其次，积极开展培训工作，提高会计人员的综合素质。使会计人员尽快掌握计算机知识，对会计信息化系统有一定了解。对会计人员、窗口收费人员以及物资管理人员进行定期培训，使其能够熟练操作会计信息化软件。

2.提高财务业务一体化水平

针对医院的会计信息系统与其他系统无法兼容的现状，可以从以下几个方面着手：一是在现有基础上加大一体化平台建设，在各种软件系统之间建立互相沟通的接口，从而实现信息的共享与传递；二是引入一套综合的软件，将财务管理、物资管理、医疗保险等模块高度集成其中；三是委托实力较强的软件公司针对医院的具体情况开发信息化管理软件，软件界面要人性化，软件尽可能将医院的关键工作内容囊括其中，做到单位内部信息资源共享，充分发挥会计信息化在单位经济管理中的作用。

3.加快软件的研究与开发，完善财务网络系统

财务信息化意味着计算机技术、网络技术在财务各个方面各个层次的全方位应用，实现信息的数字化收集、传输、共享，建立完善的计算机操作管理制度，明确职责、操作程序和操作事项，保障计算机软件系统的正常运行。加强系统安全控制，做好病毒防治工作。

总之，新财会制度下对醫院财务管理提出了新要求，财务管理平台构建备受重视。虽然医院在财务管理平台建设上有了一定进步，但与现实需求相去甚远，所以要努力做好这项工作。

参考文献：

[1]赵敏.浅析公立医院新则会制度下财务管理分析与解读[J].现代商业，2012，4（2）：177.

[2]张丽君.数字化医院财务、业务一体化管理模式[J].中国卫生经济，2014，27（8）：76-77.