黄清文

【摘 要】伴随着我们国家在经济上的飞跃以及在现存的市场规模的日益完整，经济方面的竞争也更加激烈，各个单位和个人都应该有危机意识，事业单位也不例外，在现有的环境中，做好财务风险的控制工作是利益得以留住的前提，确保财产的稳定，做到如此才能够有力的保持各单位的实力，从而保证我国整个经济市场的合理运作。

【关键词】事业单位；财务风险；防范手段

改革开放以来，由于种种原因，事业单位都面临着前所未有的挑战，支付形式已经改变了，原来的管理方式很难达到新形势下的要求，其财务风险问题也愈发严重。对财务风险的管控能力是一个单位各方面实力的表现，管控好了就可以实现对资产的有效利用，提高资金的使用效率。实现事业单位的长久发展是我国此阶段需要完成的重要任务，其中找出财务风险出现的原因与制定适合的防范制度是首要工作，以此来提高对财务风险的管控能力。

一、引起事业单位财务风险的原因

1.财务管理人员风险意识的浅薄

根据前方调查取证，现事业单位的工作人员还没有认识到财务上的风险所带来的严重后果，缺少相关的知识，导致事业单位的财务状况陷入一个非常危险的境地。有些原因是来自领导的，缺乏对风险管控工作的规范，致使单位财务方面的工作很混乱，缺乏抵抗风险的实力，最终结果是失误的决断、浪费金钱。其实，事业单位是由国家相关部门使用国有财产进行创办的，主要任务是为大众服务，不以营利为目的的一个组织，所以在职人员都觉得自己已经有个铁饭碗了，不用操心其他的事情，这样的想法导致其对风险的意识水平不够，从而引发各种危险情况的发生。随着经济的不断发展，经济体制也在逐步前进，这对于已经适应旧的经济体制的事业单位来说无疑是一个巨大的挑战，其管理方法该得到应有的提高，其对风险的认知也该得到加强。

2.盲目投资带来的财务损失

目前，多数事业单位的重大决策都缺乏可行性，偏离实际，尤其是投资决策上，有关决策者都在凭借自己以往的经验去做事，这样很容易造成一个决定的错误。在决策过程做好的情况下，有时对监督的要求不是很高，使监控的作用没有得到发挥，致使相关人员对自己工作职责的怠慢，对于提高控制风险的能力产生较大阻碍。在进行投资决策时，财务部门没有发挥其应有的作用来，各体系制度管理不够全面、不够完善，导致盲目投资的决定出现，真的实现盈利的企业是少之又少。

3.缺乏正确的风险管控的指导体系

最近几年，在事业单位避免财务风险的方面我国出台了许多相关的法律法规，以增强企业资金的利用率，但事实却表现为各单位没有彻底实行相关规章制度，不能够从自身的实际情况出发，现行的管控体系依旧不达标。在投资工作中，对内、外都较随便，由主观意识掌控决策者的行为和思想，对于投资的风险方面缺乏考虑，在职人员的财务管控意识也很落后。具有决定权的管理人员对财务风险不重视，忽略了一个完整的控制体系的作用，只在意对日常的财务活动的控制，有时会出现工作落实不到位的情况。少数部门的领导们越权管理财务部门的活动，致使该部门的管理受到限制，由于其专业性达不到要求，使财务部门的工作会产生错误，很大程度上影响企业的财务安全。

二、针对财务风险可以采取的措施

1.提高在职人员对风险的意识

想要提高一个单位在风险控制方面的实力与水准，就要在职的每个人意识到对资金进行合理管理的重要性。作为企业舵手的领导们要最快意识到财务风险所带来的弊端，从而认识到对资金进行有效控制的必要性，使自己成为下属们的好榜样，做出更多的科学合理的决策，起到上行下效的作用。除此外，要加强对在职人员风险知识的普及力度，把该意识看作与工作职责、财务专业职能、道德及员工基本素质一样重要，把这些内容放在一起进行培训，重视财务上与风险有关的知识的宣传，使工作人员们真正理解财务管理的内涵与风险的危害，从根本上树立一种危机意识。

2.制定合理的投资机制

在企业的投资领域里，很多类型的投资都需严格规范，确保资金的有效性。其中，对于子公司财务信息的要求应该做到严谨，特别是在纳入停止经营、存在负数所有者权益的子公司时，一些情况是可以拒绝的，这样做是为了使合并的财务报表精准的反应公司的营运情况，保护投资者的利益。在对外投资上，管理者要提前准备好风险的防范策略，建立适当的投资计划，确保单位的运营正常，不受风险的威胁。建立单位内部制约、财务掌控工序、资产分析等基本的制度，令财务风险的大主题渗透到各个部门深入到每一步工作程序中。把预防放在主要地位，善后在辅助地位，控制无效或者违法行为的出现。

3.建立高效的风险监控系统

各单位应该充分利用现代化技术，加强信息化的构建水平，努力建成现代化的管理制度、树立正确的会计观念、注重对财务信息的披露，去整治会计平台的不良风气。并且，不能把单位里面的日常开支与各种费用相互抵消，各个资金项目都要独立核算。当然，对风险的预警工作同样重要，因为财务上的风险往往是有规律可循的，所以应该编制符合实際的制度去避免风险发生。

三、结语

各事业单位的经营都存在风险，但只要单位的领导们足够重视风险的识别工作，大力的控制风险管理，提高对风险的评测水平，就可以使财务风险的控制工作有所成效，从而推进事业单位的长久发展。此外，要对风险管理过程中不认真、造成恶果的个人追究责任，去逐步完善单位内部的监管体制。

参考文献：

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