摘 要：制度是企业发展之基、管理之本，国内外知名企业无一不是通过科学变革、制度创新实现基业长青。一直以来，国家电网公司认真贯彻党中央、国务院决策部署，致力依法从严治企，励精图治科学发展，矢志不渝追求卓越，经过探索实践建立健全了覆盖各专业、各层级的通用制度体系，为企业长远可持续发展提供了坚实保障，有力促进的促进了集约化、扁平化、专业化水平的提升。随之，如何做好通用制度的有效落地特别是在基层县级供电企业的有效落地执行，从而在基层县供电公司中探索形成以岗位职责为基础，建立通用制度、管理流程、工作要求与岗位职责相对应的基本模式，为代管县供电公司资产上划后实现一体化管理提供坚强保障将成为国网公司关注重点。

关键词：通用制度；分级管控

一、主要做法

（一）明确岗位职责，完善制度对接框架

结合县公司实际，从岗位类别出发，明确岗位职责，建立制度梳理分析框架。在岗位划分的基础上，对岗位适用性进行全面的梳理。

（二）優化业务流程，编制岗位操作手册

结合县公司实际，梳理绘制跨部门、跨专业关键业务流程，强化过程管控，从流程与制度的协同效应、流程的集约性、可视化、监控性、可考核性等方面全面优化提升业务流程。

（三）组织开展制度清理工作

对照国家电网公司下发的通用制度，及时梳理废止相应原有制度，开展对现行规章制度的监测、评估和评价，以及差异条款分析。……