党的十七大、十八大报告中先后对“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”提出了具体要求，作为国有企业思想政治工作者，积极探索实践人文关怀和心理疏导，是当前乃至今后一段时期的一个重要课题。笔者以所在公司中交一航局二公司为例，对加强人文关怀，提供员工幸福指数举措上做简要阐述。

一、企业员工思想现状分析

作为共和国的长子，中交一航局二公司至今已有62年的发展历程，是国家大型骨干施工企业，拥有员工2300余人，业务涉及港口、市政、路桥、铁路、工民建、地铁等多个领域，施工足迹遍布全国20余个省市和8个国家。

从2013年开始，中交一航局二公司放眼海外，大力实施“大海外”战略，80%以上员工驻扎在国内外各个建设工地，由于工作的特殊性质，普遍面临经常跨省、跨区、跨国调动，作业环境恶劣，施工生产压力大，归属感不强，青年员工婚恋难等，员工队伍思想状况变化较大。

基于此，一航局二公司坚持每年开展问卷调查，做好职工思想动态分析，并通过调研、座谈、测验等形式，充分了解和掌握员工思想动态，做好人文关怀和心理疏导，提升员工的幸福指数。

通过调查发现，大多数员工对企业未来充满信心，对企业文化普遍认同，更加期待体面和尊严，期待沟通与释放。

二、多措并举提升员工幸福指数

幸福指数，是人的普遍追求。马斯洛的需求理论将人的需求分为生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求和实现自我需求五个层次。……