对话主持： 《软件和集成电路》杂志社总编辑 郭嘉凯

对话嘉宾： 石化盈科发展管理部和咨询部总经理 孙惠民

北京大学CIO班讲师独立CIO 陈其伟

近两年，有一个非常热的词叫“经济新常态”。

经济新常态主要有三个特征：第一，我国的经济增速要从高速转为中高速；第二，经济结构要不断地优化升级；第三，从投资驱动转变为创新驱动。

这三点不仅会对中国的经济形势带来长久影响，对于整个IT产业来说，也会带来非常明显的影响，比如企业的采购资金削减等。究竟这种经济新常态会给IT企业带来怎样的影响？企业CIO又该如何抉择呢？

Q：近年来，经济形势的改变对IT产业以及IT方案商带来怎样的影响？

孙惠民：总体来说，对IT产业的影响体现在，一批以集成性质为主的传统的IT厂商会消失，只有向云端发展，提供服务，这才是他们将来发展方向。

陈其伟：对于投资，我们应该更关注另外一点—对传统企业信息化的负责人而言，过去，他们可能更多关注于内部。传统的信息化都是以提高效率、流程优化、风险控制为主。在经济新常态下，对企业的要求更多是对外。

Q：这种转变对于CIO能力的提升提出了怎样的要求？

陈其伟：企业CIO，需要完全的转型，在新常态下IT需要“双轮驱动”的新策略。第一个轮子就是，思维方式要转换成敏捷创新，要快也要创新，真正做到数据驱动以及动态化；第二个轮子就是，智能化，实际上是，让企业能够高效地运营，通过信息系统提供服务。

Q：石油行业IT信息化服务是个怎样的状态？

孙惠民：我先从“互联网+”说起，所谓的“互联网+”，首先是整个价值链，从研发到客户，将来要转变为从客户到研发，实现价值链的掉头，确保每个环节必须数字化、在线化。其次，“互联网+”的常态就是产业越来越重，消费类先行，能源化工行业是最后才被加上的。所以，最近发布的互联网报告表明，在消费互联网领域，大概有70%的市场领域已经被BAT控制。

整个产业分上游、中游和下游，由于上游的亏损直接波及到中游和下游。

对转型的思考，我有以下几个想法：

第一，全面向数字化转型，通过数据驱动降本节费，加强信息化管理；第二，必须进行商业模式变革。随着新技术的改变，推动了商业模式变革，特别是共享经济模式的出现；第三，对于能源化工行业来说，中游就是全力进行智能制造转型，对于下游来说，未来的商业模式一定是“入口+平台+生态”。

实际上，目前来说，能打造入口和平台的已经成为“巨无霸”了，大多数企业只能成为“小而美”。

对于中石化来说，还是有可能打造“入口+平台+生态”的超级“巨无霸”，我觉得未来可成为超越BAT这样的企业。

现在全国有25000多家加油站，如果说工业革命是圈地，现在已经是圈人头。如果在一个客户身上的非油品销售能做到5000块钱，就有很多纯利润，这有待我们高层再做深入的思考。

Q：企业在IT投资方面的削减，导致他们对于IT服务商或者IT供应商的选型标准会发生什么变化？

陈其伟：怎么看待IT投资的减少，是很多CIO都在思考的问题。做IT规划，就是如何用新一代信息技术帮助公司转型升级，帮助企业赚钱。

这算不算IT投资？要思维打开，从原来的传统信息化关注内部、关注效率、关注风险变成关注客户、关注整个企业的转型升级，这样生意才会更多。

传统的信息化还是基于流程、基于控制，这完全是一个可控或者可预见的结果，而我们刚才所说，更多的决策或者更多创新实际上是完全针对一个不确定性，这时候，大数据起的作用尤其明显。

孙惠民：刚才陈老师说到不确定性，多年前，凯文·凯利写过一本书叫《失控》，我们需要在失控的状态下达到有序，这是未来软件行业要思考的问题。

现在所有软件的设计都基于控制和流程，未来柔性化的生产，大家在同一个维度上快速显形，不再是金字塔型的模式，包括SAP等大型软件公司也在思考，如何在软件方面转型。未来，应对网状结构而不是金字塔形结构时，不只是IT企业，其实整个社会组织都要思考这个问题。

（据现场对话内容整理，未经本人审核）