陈志祥

近年来，响水农商行秉承“经营管理，员工第一”的发展理念，通过实施四项机制，搭建员工成长舞台，有效激发内生动力，引导他们立足岗位，敬业奉献，进而实现个人价值与企业发展的同频共振，收到了可喜的成效。

一、全员轮训机制。2015年初根据培训需求调研，对管理人员、专业人员、业务人员分类制定年度、季度和月度的网格化培训计划，采取生动活泼、行之有效的培训方式，组织培训188期，受训8954人次。一是坚持“内训师”制度。积极改变传统集中授课模式，组建内训师队伍，“量体裁衣”制作培训课件，并开展“送课到一线”、“培训到现场”、“周二大讲堂”等活动，通过经典案例分析、现场业务演练以及师生互动点评等方式，促进学员对所学知识的消化与吸收，全力提高受训人员的学习效果。二是秉承“请进来”传统.邀请盐城师范学院顾国华教授来行培训公文写作技巧，邀请县委宣传部薛国斗部长来行讲授社会主义核心价值观，邀请了人力资源专家、企业财务高管、税务专业人士等培训专业领域知识，极大地丰富了员工培训内容。三是奉行“走出去”战略。积极参加省联社组织的教育培训，内容包括内训师培训、客户经理及公司业务培训、财务管理培训、科技信息及软件运用培训、审计业务培训等。此外，还组织中高层、优秀员工代表外出培训及赴兄弟单位学习21期139人次，参加专业机构培训13期49人次。四是建立“网络化”平台。斥巨资开通了响水农商行网……