宁超

[摘要]在建筑工程快速发展过程中，建筑企业想要获取更多的经济利益，就必须在保证工程建设质量的基础上加快施工进度，确保工程建设可以在约定工期内完成，这样一方面可以帮助企业树立良好的形象，另一方面也可以减少人力、物力等相关资源的投入，是一举两得的。因此，本文对建筑施工中进度的控制以及管理进行了探讨，并提出了一些建议，以供参考。

[关键词]建筑工程；施工进度；控制管理；策略

在工程建设这一完整的过程中，施工阶段是最重要的阶段，同样此阶段也是成本耗费最多的阶段，所以为了保证此阶段的施工质量，节约资金投入，建筑企业对此阶段施工进行了有效的管理，在管理过程中，最重要的就是对施工进度进行控制，通过此控制工作的有效落实来促使工程建设如期完成，可以帮助企业取得更多的经济效益。

1、对影响施工进度的主要因素进行分析

1.1物资供应不连贯

在建筑工程施工过程中，物资的使用是不可避免，在使用此物资进行施工过程中，若是物资供应无法满足施工需求，那么施工就不得不暂停，所以说，物资供应是对施工进度产生影响的主要因素之一。而物资之所以供应不上，原因有很多，比如说，物资采购人员较少，采购不够及时，或者是物资供应商方面出现问题，进而导致物资供应出现间断等，无论是什么原因导致的物资供应不上，都会对施工进度产生不利的影响。

1.2施工现场较为混乱