袁璐　李源　孙宏强　王文彬

摘要：从分析机载电子产品研制过程的多业务体系参与入手，提出了机载电子产品复杂研制过程的流程特性、复杂流程分解与协同逻辑，以及流程梳理和表达的实施方案。说明了用工作流管理的模型和驱动方式，实现企业复杂产品研制过程的流程梳理和业务运营，是现代企业管理和企业信息化的标志和必由之路。

关键词：复杂工作流；协同设计；不变量

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2016）13-0251-03

机载电子产品研发过程涉及多个学科、专业领域，有多个体系贯穿其中。以机载计算机研制过程为例，其研制过程涉及的学科包括计算机学科、微电子学科、结构力学、热力学、电磁学等；涉及的设计专业包括机载计算机总体和模块、机载总线与交换网络、机电控制、机载专用软件、机载专用集成电路、PCB、机箱结构等；涉及的体系包括机载计算机设计技术体系、项目管理体系、质量保证体系、适航认证体系等。其中，产品设计的技术体系又可以分出若干分支，除了产品功能设计的技术方法体系外，产品的五性设计、需求管理、配置管理、仿真验证和试验管理等也具有一定的逻辑完整性，构成设计体系的一些分支体系。

多个学科/专业和多重体系的叠加作用，使得机载电子产品研发过程的相对复杂。只有对这个复杂过程进行多体系、多视角的梳理与解构，才能实现机载电子产品研发过程复杂工作流的结构表达。

1 复杂工作……