■ 龚军丽



科技创新助推航宇转型发展

■ 龚军丽

中航工业集团公司将“创新转型”定为2016年的工作主题，中航工业航宇（简称航宇）始终坚持以科技创新为抓手，不断强化科技引领、科技人才培育、科研平台建设、激励机制支持等举措，形成了军民融合、互为促进的良好产业发展格局，实现了质量效益的显著提升：“十二五”期间，公司主要经营指标和主要财务指标持续提升，主营业务呈稳步增长态势。营业收入增长105.96%，利润增长905.14%，EVA、年总资产周转率、成本费用率等指标大幅改善。

航宇公司采取了以下转型发展战略：确立科技创新的主导地位。航宇制订了“航空为本，民品做强，创新超越，和谐成长”的发展战略，其中，“创新超越”战略在航宇总体战略体系中居于核心地位。

人才培育：为科技创新提供根本保证。航宇始终把建立一支有战斗力、有凝聚力、能打硬仗的创新团队放在首要位置，聚焦发展战略，着力打造厚基础、宽口径、跨学科、复合型高层次人才队伍，为科技创新战略目标的实现提供人才支持。一是在“引”字上着力。公司定期开展人才引进、流失、使用情况调查分析，积极改进大学生招聘方式，完善大学生见习期和上岗管理，通过事业导向、政策激励，吸引优秀大学毕业生到公司就业。二是在“育”字上下功夫。一方面着眼专业人才储备，强化公司硕士点管理。公司硕士点着眼为国家培养人才、为公司培养和储备人才，一方面着眼战略承接，依托中航大学、南京航空航天大学等联合培养高级经营管理人才。一方面着眼专业发展，与重点高校联合培养高端复合型人才。同时，在生产制造系统开设一线技术工人技能知识“提高班”，结合工作实际现身授，选派优秀青年骨干出国深造，大力培养国际型高端技术人才。

机制激励：为科技创新提供政策支持。为了激发科研人员活力，航宇从人才通道设置，科研项目、市场机制改革等入手，不断为科技创新提供激情与动力。设置职业通道。将员工职业发展确定为“长”、“家”、“匠”、“非”四大通道，每个通道从低到高设置有不同职位层级及职位津贴，并与集团公司技术、技能带头人政策相衔接。通过纵向职位晋升、横向通道转换，为员工提供多方向、成系统的职业成长机会。推行项目制管理。通过机制创新激励专业技术人员成功成才。通过在科研系统启动项目制试点，调整收入分配结构，变“相马制”为“赛马制”；力图通过给机会、建平台，激发广大科研人员想干事、能干事、干成事的积极性，多出成果、快出成果、出好成果。

平台建设：为科技创新提供基础条件。航宇积极依托现有的研发平台进行科技创新。利用重点实验室、院士（专家）工作站、国家级企业技术中心，加强与国内外知名学者的学术交流活动，提高专业技术水平。2013年以来，用于新品研发的资金年均2亿多元，占销售收入的5%以上。防护救生技术、民机内饰技术等方面也开展了多项研究，并取得长足进步。

产业拓展：为科技创新提供实效保障。用技术的溢出效应助推了产业发展，公司确立了“2+6”的产业发展规划，借助核心主业的技术优势，实现产品的衍生和产业的拓展。适应我国经济“新常态”要求，航宇将牢牢抓住科技创新这个“牛鼻子”，积极探索“新常态”下的科技创新突破方向，主动作为，努力为实现发展的新跨越务实作为，力争再创新佳绩！

（作者单位：中航工业航宇）