如是我闻

1993年凭借“发行业务”起家的上海新文化，2000年转型创作影视剧，实现了上海民营影视公司零的突破，2006年以《徽娘》打响了公司进军海外市场的第一炮。2010年改制成立上海新文化传媒集团股份有限公司，当年已达到每年制作200集以上的电视及栏目。上市后的新文化正在逐步构建一条完整的文化产业链，使文化经营走向产业化、集团化和规模化。

在认识上海新文化传媒集团股份有限公司董事长兼总裁杨震华之前，我们先用倒叙的手法了解他身上已有的标签：2014年，他获得了第十届全国电视剧制片业十佳电视剧出品人的荣誉。2013年，他被评为虹口区领军人才。2010年，他获得“澳门国际电视节”优秀制片人奖……荣誉等身、光环耀眼暂且不提。他身上诸如“上海文化发展基金会评审评估专家“中国电视剧制作产业协会副会长”上海电视艺术家协会副主席”等头衔也按下不表。1993年凭借“发行业务”起家的上海新文化，2000年转型创作影视剧，实现了上海民营影视公司零的突破，2006年以《徽娘》打响了公司进军海外市场的第一炮。2010年改制成立上海新文化传媒集团股份有限公司，当年已达到每年制作200集以上的电视及栏目。上市后的新文化正在逐步构建一条完整的文化产业链，使文化经营走向产业化、集团化和规模化。身为多面手的杨震华，既是一个优秀的制片人、出品人，也是一个理性的掌舵者和观察家，运筹帷幄，决胜千里，深思熟虑，举棋若定。在一个以IP为核心的“泛娱乐”产业时代，杨震华深谙一切用作品说话之道，纵横整合资源，构建“渠道+内容+营销+科技”大棋局。