牟燕红

编剧是否需要“中介”、“代理”、“保姆”来辅助他们完成或是力所不能及或是无暇顾及的事务？编剧经纪人与编剧经纪公司应运而生是否真正能够为编剧解决燃眉之急？发现并迅速占领新蓝海的编剧经纪公司下一个风口在何处？这些问题都需要业界深究。

在梳理了相当数量编剧的生存现状之后，我们发现他们或多或少都面临如下问题：与项目开发方的信息交流闭塞且沟通成本过高；维权困难；而且与国外相比，国内的编剧在项目组中的地位普遍不高……当原著权与改编权发生争执时，当新生编剧寻路无门时，当项目开发方购进的庞大IP作品在改编中缺乏执行人时……编剧是否需要“中介”、“代理”、“保姆”来辅助他们完成或是力所不能及或是无暇顾及的事务？编剧经纪人与编剧经纪公司应运而生是否真正能够为编剧解决燃眉之急？发现并迅速占领新蓝海的编剧经纪公司下一个风口在何处？这些问题都需要业界深究。

按我国《辞海》说法，经纪人是买卖双方介绍交易以获取佣金的中间商人。经纪人就像是黏合剂，让一切顺利地运转起来。影视行业的明星经纪人制度较为完善，一种是个体的亲朋好友担任经纪人，一种是团体的经纪公司。明星的经纪人负责帮他们打点一切，但对于主要活跃在幕后的编剧来说，寻找经纪人之于他们是蜜糖还是鸡肋？是锦上添花，还是画蛇添足？我们来听听编剧经纪公司怎么说。

严格意义上来说，国内并没有完全成熟的编剧经纪公司模式，而编剧经纪概念也可以算作是“舶来品”，正如合众睿客的“掌门人”应萝佳所说，“在好莱坞对编剧服务业务有两个词，agent和manager。