彭斌

摘 要 伴着不断深入的国有企业改革，国有企业需要解决很多新难题与新挑战。而建筑施工企业作为国企中较为主要的构成部分，也需要处理许许多多这类难题与挑战，为了处理好这类难题与挑战，需要建设好政治工作队伍，培养出一支革新鼎故、工作能力强、政治素质高的政工队伍，为建筑施工企业日常管理工作与思政工作的健康开展提供保障。本文将针对建筑施工企业内部政工队伍的建设工作展开讨论。

关键词 建筑施工 政工 队伍建设

中图分类号：D641 文献标识码：A

近年来，随着国家对城市基础设施建设投入的不断增多，建筑施工企业现已成为国民经济的重要产业。从企业长远发展来看，必备的政工管理工作是保证建筑施工企业快速发展的重要前提条件。所以，建筑施工企业一定要加强政工干部队伍建设，用科学的理论和方法武装自己的头脑，从而教育人、影响人，充分调动职工工作积极性和创造性，提高人员的综合素质，增强企业的向心力和凝聚力。现阶段，大多数施工企业的建设施工环境艰苦，危险性较高，更加需要关心施工企业人员思想的健康发展。因此，如何解决建筑施工企业员工思想上的矛盾，提高政工队伍建设水平，是当前建筑施工企业政工队伍建设的头等大事。

1当前建筑施工企业政工队伍建设存在的问题

最近几年，我国家社会经济飞速进步与建筑施工产业迅猛发展的大背景之下，即便在较大程度上提高了建筑施工企业政工队伍建筑的质量，然而在实际建设过程中却存在着较多问题，主要表现为下面两方面：

首先，建筑施工企业政工工作员工很难实现自身的价值。有许许多多政工队伍缺乏活力与生气。大多数政工工作员工都存在老龄化的问题，在招聘政工工作员工的时候，较少会招聘高层次学历人才，使得政工队伍中高素质人才较为紧缺，“断层”现象在建筑施工企业政工队伍中普遍存在；其次，建筑施工企业没有给予政工工作员工的培养与教育相关工作足够的重视。很多建筑施工企业都缺乏高素质的政工工作员工，政工队伍中的工作人员往往只凭借自身的思维习惯与经验开展思政工作，缺乏系统性的知识与专业化的理论，不具备创新意识，这种情况在文化程度较低的老龄化的政工工作员工更为明显。最后，政工队伍人员配置结构不合理。优秀的施工企业政工队伍人员需要由合理的年龄、知识、能力等要素构成。但经有关调查发现，当前大部分施工企业的政工人员年龄普遍偏大、文化素质偏低、高素质和高能力的政工人材严重缺乏。因此，优化施工企业政工队伍建设、合理配置人员结构是当前施工企业政工管理工作面临的首要问题。

2加强建筑施工企业政工队伍建设的有效方法

2.1提高对政工队伍建设的重视程度

在经济全球化快速发展的时代背景下，建筑施工市场面临着严峻的挑战。所以，施工企业要定期组织员工进行政工教育工作，使大家自觉遵守企业标准，维护企业形象，从而获得更多的经济效益。首先，企业内部要形成积极的工作环境，打造适合企业发展的专属品牌。其次，加强政工人员的思想政治工作学习，使大家提升自身的理论知识和思想政治觉悟，正确实施和研究施工方案，为企业的健康发展做出努力。其次，在具体工作中，要创造人尽其才、物尽其用的学习氛围，调动政工人员工作的积极性和主动性，从而为施工企业政工队伍建设培养众多的优秀人才。最后，要关心政工干部成长，政工干部的工作经常是无形的工作，事无巨细，其实他们默默无闻，经常当“绿叶”，奉献了很多，非常辛苦。作为企业一级的组织，应该关心他们，切实帮助其解决生产工作学习中的实际困难问题，让他们愉快的工作。

2.2优化政工队伍结构

一方面，施工企业要选拔对口专业、资历较深的政工优秀人才，以满足政工队伍建设的人才需要。同时，政工人员还可以从企业内部的其他科室调入，选择不同专业、不同教育背景和不同职称的工作人员，以满足复合人才的发展需要；另一方面，政工队伍建设对人才要求各不相同，需要人员各有所长、实践性突出，因此，施工企业在人才选拔时要严格把关，引进能力高和素质强的专业人才。

2.3加强政工人员的教育培训工作

首先，提高政工人员的学习意识，培养自主学习、终身学习的学习精神和态度。其次，施工企业要加强学习载体的建设工作，创造有利的学习环境，并提供必备的软件和硬件学习设施。最后，要创新学习模式。施工企业政工人员的学习大多采用自主学习和培训教育两种模式。在具体学习中，我们可以采用形象化的学习方式，如：娱乐教学和艺术教学等手段，通过方式的创新，将政工工作的学习融入到职工乐于接受的活动中，提高学习效率。

2.4建立高效的员工激励机制

高效可靠的员工激励机制的建立和完善，能够为企业政工队伍的发展创造良好的环境。首先需要建立公平、公正、合理且又科学的政工人员考评制度，在岗位评优升职以及年度奖金方面要优先考虑、推荐那些在政工工作岗位上表现较为突出的政工人员，让政工工作人员能够切实体会到努力工作带来的切身利益，进而能够以更加积极的姿态投入到政工工作中，为建筑企业做出更多的贡献。要发挥榜样带头作用，激发政工员工的荣誉感，在企业内部形成良好的竞争氛围。另外，有奖励就必然有惩处，激励制度的作用不是单一的，同时也需要建立合理的淘汰机制，在企业内部形成良好的优胜劣汰机制，对那些业务水平较低、缺乏工作责任心的政工工作人员，要给予帮助或者调岗安排，使得人尽其才。

3结语

建筑企业政工队伍的建设需要准确定位思想政治工作，建立健全建筑企业政工队伍建设的制度体系，提高政工人员的业务素质能力，加强政工人员的自我升值意识，加大对建筑企业政工人员专业素质能力的继续教育工作力度。

参考文献

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