吴有庆

【摘 要】 随着社会发展与注册资本登记制度改革的进一步深入，财务总监外包业务对于中小企业和中小会计师事务所来说，既有紧迫性又有极大吸收力，但如何做好财务总监外包服务工作，达到“双赢”的效果，值得研究。文章站在中小会计师事务所角度，对如何为中小企业提供财务总监外包业务这一问题，从外包模式、要求、内容等方面进行分析探讨，为开展财务总监外包服务工作提供有益的帮助。

【关键词】 会计师事务所； 财务总监； 外包

中图分类号：F239.0 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2016）11-0116-03

财务总监外包，又称“CFO外包”，是指企业单位因某种原因不单独设立财务总监职位，而将单位财务总监的工作职责与内容，在一定时间内一定条件下通过一定的方式，全部委托给某个具有财务总监经验的中介机构，由该机构来完成财务总监的职责内容，为企业的发展提供服务。中小企业财务总监工作内容外包给中小会计师事务所来进行，可以实现“专业人做专业事”，达到会计师事务所与企业“双赢”目的。

一、会计师事务所提供财务总监外包服务的必要性

（一）中小会计师事务所转型的需要

1.中小会计师事务所数量多

“十二五”开局之年，全国共有会计师事务所7 104家（不含分所），其中有限责任事务所4 317家，普通合伙会计师事务所2 763家，特殊普通合伙会计师事务所24家；执业注册会计师94 010人。2015年6月30日，中国共有8 300多家会计师事务所，执业注册会计师近11万人，而业务收入超过1亿元的不到50家，会计师事务所家数和执业注册会计师人数每年以3.5%的速度增加。……