吉华

摘要：近几年来我国的经济发展速度在不断攀升，电力产业得到了快速发展，社会对电力工程项目管理过程的关注度也在逐渐强化，如何在实践中解决相应的问题，提升整体行业的良性发展，需要相应的管理者在实体管理中进行认真的思考和积极的实践。文章对电力工程项目管理过程中出现的问题进行了分析，并找出能解决实际问题的方法和策略。

关键词：电力工程；项目管理；电力产业；资金问题；意识问题；监管体制问题 文献标识码：A

中图分类号：F407 文章编号：1009-2374（2016）16-0172-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.16.084与其他产业比较，电力工程项目管理工作具有很特殊的关键点，不仅资金和实际技术指标的要求比较密集，对工程的项目质量要求也非常高，相应的工程设备和建设周期也不是常规性的要求，这对项目管理者来说，强化必要的管理意识，集中力度深化改革电力工程项目管理势在必行。

1 电力工程项目管理的实质

对任何一项基础项目都需要进行合理化的管理和监督，才能从根本上保证项目的实际质量和工程验收的结果有效。从项目的初始设计开始，并且在整体的设计和工程监理以及移交过程中，甚至是对项目的基础管理和规范性服务，这一系列问题和要求都在电力工程项目管理的范畴。实体化的电力项目管理中要进行比较具体的细致工作：首先，工程管理人员要保证确定项目的实际目标，对概念和可行性进行分析报告的输出，对基本的备选方案和选址进行项目的合理化分析；……